启动的最初几天主要用于研究市场，对竞争进行基准测试以及向朋友和家人寻求资金。当您开始寻找制造商并与他们交谈时，一切都开始变得真实。但是找到合适的制造商并不容易。

我为我的书采访的企业家，“我们是如何做到的: 100企业家分享他们的奋斗和生活经历的故事 “要么拥有他们的制造中心，要么拥有多年与第三方承包商打交道的经验。以下是他们的建议，以避免从创意向销售产品过渡的陷阱:

1.建立互惠互利的伙伴关系。作为一家初创企业，您可能对大型制造商的重视程度不够。你带到他们桌上的业务量也不大。因此，您必须激励制造商与您合作。

elevate DIGITAL的首席执行官George Burciaga在开始他的业务构建基于交互式触摸屏的数字显示器时，与这种确切情况作斗争。他的汇编程序相当大，但没有在这个特定类别中构建产品。Burciaga说服他们，这种伙伴关系将是互惠互利的，因为组装商将扩展到一个新的类别。这是一个在每个增长水平上绝对必要的战略。

2.检查参考资料。创新男性生活方式品牌Mizzen Main的联合创始人兼首席执行官凯文·拉维尔 (Kevin Lavelle) 表示，很难找到合适的制造商。与程序员不同，很少有制造商拥有数字化的存在。检查参考资料至关重要。

“查看他们的参考资料很重要，” 拉维尔说。“第一次合作时要迈出一小步。你不会后悔的!”

3.迈出小步。建立自己的制造部门需要大量时间和金钱。你不能承担错误。营养小吃公司The perfect Snaque的创始人Cricket Allen表示，企业家必须在初期阶段通过租赁或租用空间和设备来避免风险，而不是立即购买。在最初的几个月中，更多地依赖于体力劳动和低投资工具，因为该产品在此期间将经历几分钟的变化。“我们在制造业和总体上的口头禅是爬行、行走、奔跑，” 她说。

4.研究。无论您是在寻找制造商还是建立自己的制造部门，在做出决定之前，都需要进行广泛的研究。贸易期刊和交易会是研究和与制造商联系的好途径。

“研究你想与之做生意的人，不要满足于你找到的第一个。确保你有选择，“所有美国服装公司的联合创始人劳森·尼科尔说。

5.拥有多个开放的合作伙伴关系。有多种可靠的选择，而不是只专注于一个好的供应商。为女性生产特殊劳动礼服的公司pretty pushers的创始人玛丽·苹果 (Mary Apple) 建议列出一批优秀的供应商，并在其中交替进行风险评估和具有竞争力的价格。

苹果说: “当你曾经感激的供应商有了一个更大的客户时，他可能会忽略你，或者你的及时的人可能会因为工厂失火而倒闭几个月。”“我的意思是，这些场景是无穷无尽的。关键是有几个好的或好的供应商，你可以在它们之间反弹。“

6.整理法律细节。HerbanLuxe的Myra银行建议企业主访问当地政府网站，并与知情人士讨论开设商店所需的许可证和认证类型。完成此操作后，您可以放心地继续为您的企业购买设备并雇用员工。

7.了解和你一起工作的人。你的制造商对你的业务至关重要。在与他们合作之前，你必须先了解他们。无论您的制造商在附近还是其他国家，这都是正确的。ThreadBuds的首席执行官Nick paradise表示，在最初阶段使用电子邮件，电话和翻译人员，然后亲自访问以解决细节是一个好主意。

“我买了一架航班，然后去海外看了我们要投资的机器，并会见了工厂老板和工人，” “天堂说。“这也让我对与谁合作进行这项冒险感到非常自在。”