我就像我认识的大多数其他企业家一样 -- 在早上起床之前，我至少有三个新的商业想法。这些想法一整天都在不断出现。

值得庆幸的是，作为一名企业家，经过多年的反复试验，我学会了仔细评估我的新想法，以确定它们是否真的是一个机会，而不仅仅是一个想法。更重要的是，我学会了评估这对我来说是否是一个好机会，以及我想为自己创造的生活方式。

我通过询问12个问题来进行评估，这些问题对于确定一家企业是否适合我至关重要。如果我有多个 “否” 回答，我可以立即将这个想法从我的清单中删除，而忘记它。如果都是 “是” 的回答，我知道我有一个真正有潜力的想法。

以下是问题列表，我的想法解释了为什么每个问题对我都很重要:

1.这项业务会支持我想要的生活方式吗？

我工作是为了生活，而不是为了工作而生活。我也喜欢旅行，并且在完成工作时具有灵活性。这立即使许多企业失去资格。

2.我要出售的产品是否有可靠的需求？

创造需求是艰难、缓慢和昂贵的。我宁愿抓住我已经存在的需求中的份额。

3.是否有明确的价值主张使我的产品在市场上独一无二？

如果我没有某种竞争优势，生意就没有乐趣了。

4.是否有明确的方法通过现有渠道营销和销售我的产品或服务？

利用现有的销售渠道是我发现的最快，最简单的方法，可以使业务获利。

5.我可以利用在线营销和社交媒体来发展这项业务吗？

这是我们这个时代最强大的两种商业建设力量 -- 我想确保利用它们。

6.这项业务的毛利率是否至少为50% 和/或净利润率至少为20%？

归根结底，企业必须赚钱。

7.这项业务能否成为可出售的资产？

最大的胜利往往来自能够在你准备好的时候出售和退出你的企业，但并不是所有的企业都很容易出售。

8.我可以使企业的大部分运营自动化吗？

我试图利用尽可能多的自动化来减少经营业务的开销。

9.我可以轻松地找到一个人为我成功经营业务吗？

最终，我可能会希望有人为我经营业务。这是一项可以轻松移交给其他人的业务，还是需要我特定的知识和才能？

10.这是我今天会觉得有趣的生意吗？

是的，人寿保险很赚钱，但不好玩。利润是不够的。我想从事自己真正喜欢的业务。

11.这是别人会觉得有趣的生意吗？

我发现，从事其他人认为有趣而有趣的业务要有趣得多。

12.这是七年后我仍然愿意运行的东西吗？

现实情况是，大多数企业的增长速度或利润都没有我想要的那么快。如果从现在开始的七年后，我仍然会觉得它很愉快吗？

您应该能够对大多数问题回答 “是”。如果没有，那就放弃这个想法，并感谢您没有将时间和精力投入到最终无法实现您的创业梦想的事情上。