著名剧作家奥斯卡 (oscar) 总结了经验的本质，他说: “经验只是我们给错误的名字。”众所周知，任何创业和经营企业的人都会犯错。

新业务需要各种学科的技能: 从会计和战略，营销和法律; 从人力资源到产品/服务设计。随着企业人力和资源的增长，公司创始人获得了委派其中一些角色的能力。

但是，一开始，大多数首席执行官几乎参与了他们业务的各个方面。如果你是他们中的一员，并且你在一两个领域有专业知识，那么你必须回答的广泛问题 -- 很少或没有经验可以借鉴 -- 给创业的头几年带来了挑战。因此，前18个月80% 的业务失败也就不足为奇了。

对于任何与这些机会竞争的新企业家来说，没有什么比缩短学习曲线和让你的企业在坚实的财务基础上更重要的了。以下是首次企业主应该避免的六个常见错误，以提高他们成功的机会:

1.把你的自我留在门口。

商业上的成功往往只不过是做出一系列好的决定。问题是，始终如一地选择最佳选择并不容易。尽管人们普遍认为，取得好成绩的最大障碍之一不是缺乏信息或技能，而是领导者无法放下自己的自尊心。

总之，优秀的领导者是甘于错误的。他们培养了选择最佳想法的能力，无论来源如何。如果您想成功开展业务，请邀请您提供意见并保持开放的态度。如果你能做到这一点，你更有可能做适合你业务的事情。

2.不要对每个人一视同仁。

学习管理人员是一项需要时间才能获得的技能; 这不是您与生俱来的东西。关于管理的一个常见误解是，领导者应该有一种特殊的风格，并要求其他人遵守。没有什么比事实更重要的了。

不管你的业务如何，你的员工都是你最重要的资产。作为领导者，您的工作是充分利用他们，而做到这一点的最佳方法是将他们理解为inpiduals。因此，花些时间来确定如何激励每个人，并意识到他或谢里是如何理解你的意见的。如果您可以调整自己的风格以使其与最适合每个inpidaul的风格保持一致，那么您将极大地影响他或她的表现。

3.不要雇佣得太快。

大公司拥有大量资源，可以在招聘过程中进行投资。通常，他们会让候选人进行多次招聘面试，有时多达八九个。为什么要花这么多时间和一个简单的雇佣关系？

这些公司明白，雇佣错误的人的成本是对金钱和时间的极大浪费。相比之下，小公司通常将面试限制在候选人的潜在客户，甚至可能是首席执行官。不要掉进那个陷阱。

当你很小的时候，每一个个体都会对你的业务产生不成比例的影响。这些人如何融入团队，他们的技能和工作要求之间的一致性，以及他们是否认同公司的愿景，对于创建一个充满活力和强大的团队都是至关重要的。因此，请彻底审查您的候选人，如果您可以聘请他们担任顾问几个月，以 “先尝试再购买”，那就更好了。

4.承认你的弱点。

即使是最有才华的人也有长处和短处。新任首席执行官可能犯的最简单的错误之一就是忽略这些缺点。也许你擅长数学，所以你可以处理你公司的会计。或者，您在获得MBA学位时参加了商法课程，并且认为自己有资格审查简单的法律协议。

最好的高管知道他们做得很好，什么做得不好。他们的主要雇员和有价值的顾问在他们缺乏经验的领域提供了宝贵的意见。不要试图成为超级英雄。

5.花时间计划。

大多数新业务的开始是因为创始人或团队在特定领域拥有强大的专业知识。这是一个很大的优势，因为它大大缩短了你的学习时间。但是，从从业者或产品工程师的角色到管理整个公司的飞跃意义重大。所以，花点时间计划一下。用本杰明·富兰克林 (Benjamin Franklin) 不朽的话说: “如果您没有计划，那么您就计划失败。”

6.认为目标是一致而不是共识。

成功的团队表现出许多行为: 共同的愿景，对工作的热情和诚实的沟通，仅举几例。但是许多小团队错误地认为每个人的共识总是最佳的。更重要的是，这些团队会妥协最好的解决方案，以获得共识。

这可能是可以理解的; 但这是经营公司的错误方式。鼓励激烈的辩论和彻底审查相互竞争的观点通常是产生最佳结果的过程。只要批评者参与其中，并且团队围绕计划或愿景保持一致，意见分歧而不是共识应该是目标。