你有一个致命的创业想法。你想要一个团队来帮助实现它。但是，您还没有钱雇用任何人。如果你能找到愿意为股权工作的联合创始人就好了!

但是，正确的共同创始人可能是外来动物-您不会每天看到它们走过前门。那么，你怎么找到他们？以下是一些建议。

在你去寻找联合创始人之前

1.知道你带来了什么。你想出了这个主意。我明白了。但是，你甚至不能买有想法的卫生纸。加入一家初创公司会带来大量风险。你有什么能说服别人，和你一起工作会让未来变得不那么不确定？

您是否已经有可能成为潜在客户的客户或大量社交追随者？你以前建立过成功的创业公司吗？你有七便士支票账户还是沃伦·巴菲特在快速拨号上？

如果以上都不是，你知道如何编码吗？如果你不这样做，也许你应该学习。雇佣开发人员是昂贵的，尤其是在你的项目的早期阶段，当你不知道最终产品应该是什么样子，并且可能需要不断地试验和转移。

能够至少自己构建最低限度的可行产品 (MVp)，使您立即成为联合创始人更具吸引力。另一方面，找到一个能为你编码的科技联合创始人，比找到一个业务或营销合作伙伴要难10倍。在创办我的公司之前，我花了六个月的时间学习编码，并参加了顶级软件工程培训项目Hack Reactor。编程是我创业之旅中最值得的投资之一，原因有很多。更容易吸引联合创始人只是其中之一。

2.有东西要展示是的，我知道-您还没有产品。但是，你至少有一个登陆页面吗？线框、商业计划、推销甲板和视频演示怎么样？帮你自己一个忙。在你推销联合创始人之前，先准备好一些。它表明你是认真的和坚定的。而且，它使解释您的愿景变得更加容易。

出色的联合创始人以及在哪里找到他们

1.与您一起工作的现有网络人比陌生人更有可能成为优秀的联合创始人，原因很明显，您已经了解彼此的风格，并且至少有一些相互信任。这就是为什么你看到这么多前同事共同创立公司的原因。如果您与一些才华横溢的前同龄人失去了联系，也许现在是时候向他们发送电子邮件并说 “嗨” 了。

与您认识的每个人谈论您的想法，并询问他们是否认识有兴趣加入您的人。不要以为人们会在没有您提出问题的情况下知道如何提供帮助。

在你当地的创业世界交朋友。这些人更有可能认识其他有创业倾向的人。如果你是第一次创业，在你的创业社区中拥有备受尊敬和联系的顾问会有所帮助。我曾经顺便提到，我正在寻找我的顾问Joshua Konowe的共同创始人，他是Canvas的首席产品官，也是一位成功的企业家。他慷慨地主动提出帮助传播这个消息。而且，在10天内，我得到了两名高质量的联合创始人候选人。

2.工作委员会是寻找联合创始人最被低估的地方。虽然大多数看工作委员会的人都在寻找真正的工资，但同样真实的是，大多数初创公司没有在这些地方发布联合创始人的 “工作”。这就是为什么当你这样做的时候，你很容易脱颖而出。

作为工作岗位写你在联合创始人那里寻找的东西，包括对你公司的描述、工作职责和资格的描述。而且，考虑将其发布到可以让您使用的流行工作委员会上 (除非是有薪水的工作，否则有些不会)。不久前，我在Craigslist的工作板上发布了Soundwise的帖子，这不仅为联合创始人，而且为导师，合作者和朋友带来了许多有趣的线索。广告值我花在上面的每一美元。

3.大学现在许多大学都有以创业为特色的MBA课程。如果你正在寻找一位销售/营销联合创始人，联系母校的MBA项目主任，询问学校是否可以在毕业班为您传播这个消息可能会很有用。杜克大学富夸商学院的一位教授在其学生Facebook群组中发布了我公司的信息。在一周之内，我与那里的一些MBA学生建立了联系，他们拥有令人印象深刻的商业背景。

4.启动论坛和事件在meetup.com搜索启动/创业。如果你住在一个大城市，你可能每周至少会发现一次创业活动。创业孵化器也举办活动，例如Techstars的创业周末。此外，Facebook和LinkedIn上还有许多与创业有关的在线论坛。

参加这些活动和论坛的好处是，您可以轻松结识许多对创业感兴趣的人。缺点是每个人都很容易。在这些活动中，有很多想法在争夺注意力。它们是有时标准可疑的选美比赛。而且，任何人都很难脱颖而出并被听到。

5.创始人约会应用程序当然，您始终可以尝试社交网络应用程序，例如CoFoundersLab，其存在的唯一目的是帮助企业家找到联合创始人。但具有讽刺意味的是，这些地方可能是寻找联合创始人的最糟糕的地方。它们具有与上述第4号相同的缺点，即噪声-信号比过高。你可能还会发现，这些平台上的大多数人已经和你一样，都已经和自己的想法结缘，寻找其他人加入!

在你的联合创始人狩猎之后

您找到了完美的联合创始人 (在纸上)，然后开始共同建立公司。但是，你如何确保你很合适，当你不合适的时候你会做什么？这些问题值得整本书。首先，在适当的试用期和归属范围内，让任何人慢慢加入。拥有合适的联合创始人可以成败你的创业公司。而且，如果关系失败了，至少让它快速失败。