我经营a10-person公司，它是有利可图的。不要有错误的印象。我没有赚到数百万美元，但公司做得足够好，可以养活我的员工和家人。不过，并非总是这样。

在我创业的头五六年里，我几乎没有谋生。不是因为缺乏工作。我真的很忙。但是我的生意没有增长。没有成功。我看着一些成功的客户，问自己为什么。我问了他们问题。他们中的大多数人告诉我，答案是我问错了问题。

当时与之合作并与之合作的成功企业主当然充满激情，勤奋，聪明，富有创造力和企业家精神。但是他们都有其他共同点。每天，一天很多次，他们问一个简单的问题。他们总是向自己提出同样的问题。你能猜出是什么吗？

你在想，也许这与营销、竞争、现金流或战略有关。是的，成功的企业主问的一个问题就是所有这些。然而，这也不是什么。成功的企业主总是问一个简单的问题是: 谁会为我做这件事？

这些话是改变生活的发现。这就是我认识的成功企业主与从未赢过的企业主的区别。他们问，谁会为我做这件事？这些不是懒惰的人。他们没有逃避责任。他们是经理和领导者。他们成功了。

每天经营企业时，都有要做的事情，要完成的任务，要从事的项目，需要回答的问题和需要解决的问题。许多企业主肩负着这些负担。他们自己解决每一个问题。他们把忙碌等同于成功。

他们以自己必须做到的要求来证明自己的重要性。他们不信任别人做这项工作。他们相信没有人能做他们所做的事情。这种信念注定了他们。

有没有想过为什么大公司的首席执行官和高级经理会赚这么多钱？这是因为他们能够激励、管理和领导成千上万的其他人去做他们需要做的事情来实现他们的目标。

所以这里是你应该做的: 问同样的问题。

下次客户提出请求时，问题需要解决，问题需要解决，不要叹息，计算需要你多少时间和牺牲。不要抱怨这将带走您家人的所有时间。不要沮丧，因为这个新问题将使您的精力远离其他事物。

相反，问问你自己，谁会为我做这件事？如果公司里有一个有能力的人，或者至少有一个独立的人可以被要求试一试，那就依靠那个人。

如果没有，则将任务外包。或者考虑雇佣那个人。

退后一步。委托。信任。这并不容易。你不习惯放弃控制。你很担心。但是，如果您想真正成为企业主和经理，请了解以下内容: 你真正的价值不是完成任务，而是领导和管理。

让别人做事。让你的人犯错误。让他们成长。如果他们有机会站起来，他们就会击球。你会受益并成长。