问: 员工何时会对公司的目标有害？-罗伯特·帕克 (Robert a.parker)

答: 简单地说，当员工不符合公司文化和价值观时，对公司的成功是有害的。当员工缺乏健康时，这通常是非常明显的。这在他们的工作中很明显，尤其是在员工谈论公司和管理层的方式中。

当员工对雇主发表负面言论或对经理发表贬低言论时，效果是立竿见影的。对于组织来说，与员工尊重地合作以帮助他们退出通常会更健康。如果被允许留在组织中，它们会对信任、生产力和社区意识产生普遍影响。

当员工目睹组织的价值观与反对者的行为和意见之间的脱节时，信任就会受到损害。这种脱节会导致员工感到期望的应用和执行不一致。他们甚至可能对本组织处理和管理人事问题的能力失去信心。

关于生产力，一个不健康的员工确实会让周围的每个人都失望。由此产生的消极情绪会降低参与度、士气和工作满意度。结果，协作受到影响，并且团队和团队的生产力都降低了。

此外，社区意识可能会受到极大损害。为了保持一种引人入胜、积极和富有成效的文化，培养归属感是很重要的。当一名员工拒绝公司的价值观时 -- 无论是口头还是通过他们的行动 -- 其他员工更难看到他们自己的价值观反映在他们的团队中。

因为潜在的伤害是如此之大，所以公司要积极主动地识别出不合适的员工，这一点很重要。当一场明显的危机出现时，很可能已经造成了损害 -- 在问题浮出水面之前，生产力可能会持续几个月。人力资源和管理人员都在这方面发挥着关键作用。人力资源部门必须不断与员工互动，并保持员工情绪的脉搏。员工经理需要保持对员工周围对话的意识，并在员工出现任何危险信号时迅速采取行动。