就像外向的人一样，内向的人是成功公司的中坚力量。虽然你不会看到他们与投资者愉快地交手，也不会在一个执行良好的项目上大声疾呼，但他们会像外向雄心勃勃的外向者一样推动你企业的成功。

无论您经营小型企业还是大型企业，您的团队中至少有一些内向的人。研究表明，多达50% 的人口可能是内向的，尽管人们有时会强迫自己在偏爱外向性格的环境中表现得像外向的人。

内向的人具有敏锐的沉思和分析能力，使他们特别有价值。他们通常选择计算机编程，软件开发，咨询或心理学方面的职业-所有这些都需要安静，反思性的氛围以及思考复杂问题的能力。

无论你的行业是什么，至少你的少数员工是内向的，发挥他们的优势，而不是忽视他们，符合你公司的利益。

经理们经常将内向的人与其反思性性格的缺点联系在一起，包括倾向于纠缠于问题，以至于无所作为。但是，设置正确的工作环境，内向的员工将成为公司最大的资产。

使用这些策略作为在您的公司创建内向友好文化的起点:

1.避免不必要的意外。

内向的人不喜欢被召集到最后一刻的会议中或在团队中进行项目; 当他们有足够的时间进行研究和准备时，他们会蓬勃发展。尽可能提前安排会议和演示，或邀请内向的团队成员提供日程安排意见。通过将球放到球场上，您可以确保他们在交付时会充满信心和专注。

2.给员工面对面的时间。

人们经常将内向的人归类为害羞和犹豫，以分享他们的感受。但是内向的人不比外向的人更不愿意发表自己的意见; 他们只是更喜欢在更私密的环境中这样做。

因此，风险投资公司安德森·霍洛维茨 (Andreessen Horowitz) 的联合创始人本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 与员工进行了一次聚会。此格式鼓励员工制定议程，并创造了一个内向的人可以轻松分享自己的想法和疑虑的环境。

3.在会议中增加写作时间。

亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯 (Amazon CEOJeff bezoss) 给他的高管30分钟时间仔细阅读议程，并在会议开始前写下笔记或评论。这种策略使每个人都有机会提出想法，但对内向的人尤其有利。内向的员工在有时间思考自己的贡献时，会最有效地进行沟通。在下次会议上分配至少10分钟的写作时间，并注意它如何影响对话的质量。

4.尊重员工的空间。

内向的人按照自己的方式工作时表现最好。一旦你设定了最后期限，相信你的员工会完成工作。积极要求他们向您展示他们的研究成果或当场回答项目问题，这让每个参与其中的人都感到沮丧。相反，在整个项目中以不同的时间间隔安排签到，以便您和您的员工可以进行适当的准备。

5.迎合他们的口味。

如果您要在办公室外与内向的员工会面，请选择气氛柔和的场所。在计划团队活动时，包括吸引内向员工的活动。不要误会我的意思: 内向的人喜欢社交-只是不在嘈杂的快乐时光或高能量的静修日。通过考虑他们的喜好，您表明您重视他们的幸福，并希望他们像外向者一样成为团队的一部分。

6.用细节导向的问题挑战内向者。

研究表明，内向的人擅长解决问题和制定战略，因此将详细的，分析繁重的任务委托给内向的团队成员。有了明确的时间框架和自主权，内向的人将为最棘手的问题提供一流的结果。

最重要的是，与内向的员工交谈。了解他们喜欢如何工作，并将他们的想法融入您的运营中。当员工在工作环境中感到舒适和有动力时，公司的运作最佳。通过考虑内向者的独特优势，您将受益于他们敏锐，合理的想法和方法。