领导力是说服的艺术-激励人们为追求更大的利益而做比他们想象的更多的事情。

这与你的头衔无关。

它与权威或资历无关。

你不是领导者，只是因为有人向你汇报。一旦达到一定的薪酬等级，您就不会突然成为领导者。

真正的领导者会影响他人做到最好。领导是关于社会影响力，而不是位置权力。

“如果你的行为激发了别人更多的梦想，更多的学习，做更多的事情，变得更多，你就是一个领导者。”-约翰·昆西·亚当斯

你甚至不需要有人向你汇报才能成为领导者。看门人可以像首席执行官一样影响人和领导。

同样，任何人都可以成为追随者，即使在担任领导职务时也是如此。

如果你是现状的奴隶，缺乏远见，或者没有激励你周围的每个人都做到最好，那么你就是一个追随者。即使您碰巧拥有领导头衔，当人们看到这些行为时也不会跟随您。

一个制造不必要的官僚机构，把自己锁在办公室里，没有以任何有意义的方式与他人互动的高级管理人员，只不过是一个拒绝做任何事情的反社会软件工程师，而不是一个领导者。

当然，真正的问题是 -- 你是领导者还是追随者？

要找出答案，你需要问自己一些非常重要的问题。当你对每一个都做出回应时，仔细想想，你很快就会知道。

你超越了吗？追随者做他们的工作，仅此而已。不管他们在这些工作上有多出色，他们很少会超越他们的基本职能。另一方面，领导者将他们的工作描述视为最低限度-他们建立卓越的基础。领导者将自己的真正角色视为增加价值，他们在看到机会的任何时候和任何地方都将其添加。

你有信心吗？追随者将他人的才能和成就视为威胁。领导者将同样的才能和成就视为一种资产。领导者想让事情变得更好，他们会在任何能找到的地方寻求帮助。领导者是真正的团队成员。他们不害怕承认他们需要其他人在他们软弱的地方变得坚强。

你乐观吗？追随者看到了任何给定情况下固有的局限性; 领导者看到了可能性。当事情出错时，领导者不会纠结于事情有多糟糕。他们忙着让事情变得更好。

你愿意改变吗？追随者满足于坚持现状的安全。他们认为变化令人恐惧和麻烦。领导者是在变革中看到机遇的最大化者。因为领导者希望不断改进，所以他们从不害怕问: “下一步是什么？”

你果断吗？追随者经常因为害怕他们会做错事而犹豫不决。领导者不怕打电话，即使他们不确定电话是否正确。他们宁愿做出决定而犯错，也不愿遭受犹豫不决的瘫痪。

“领导人宁可做决定，也要犯错，也不愿遭受犹豫不决的麻痹。”

你有责任吗？当犯错时，追随者会很快责怪环境和其他人。另一方面，领导者迅速接受对其行为的责任。他们不担心承认错误会让他们看起来很糟糕，因为他们知道转移责任只会让他们看起来更糟。

你坚不可摧吗？追随者经常让障碍和不幸使他们偏离正轨。当出现问题时，他们认为整个项目注定要失败。领导者期待障碍和爱被挑战。他们知道，即使是最好的计划也会遇到意想不到的问题，因此他们大步向前，坚持到底。

你谦虚吗？追随者总是在追逐荣耀。领导者很谦虚。他们不允许他们可能不得不让他们觉得自己比任何人都好的任何权威。因此，他们会在需要时毫不犹豫地跳进去做肮脏的工作，也不会要求任何人做任何他们不愿意自己做的事情。

你有激情吗？追随者被困在日常工作中。他们去工作并完成他们的任务，这样他们就可以在一天结束时回家，恢复他们的真实生活。领导者热爱他们所做的事情，并将他们的工作视为现实生活的重要组成部分，而不是薄弱的替代品。他们的工作不仅仅是他们的工作; 这是他们是谁的重要组成部分。

您是从内部激励的吗？追随者仅受外部因素的激励: 下一个头衔，下一个加薪，下一个地位的提高。领导者是内部激励的。他们不为地位或财产而工作。他们有动力去表现，因为这就是他们。真正的领导者即使在他们面前没有悬挂的胡萝卜时也会继续前进。

“真正的领导者即使没有胡萝卜在他们面前晃来晃去，也会继续向前推进。”

你专注于头衔吗？追随者非常关心头衔，包括他们自己的头衔以及与他们一起工作的人的头衔。他们非常清楚谁比谁更重要，因为他们缺乏从内部创建领导力的技能和动力。另一方面，领导者专注于每个个人带来的东西，无论名片上印有什么。

你专注于人吗？追随者专注于他们能取得的成就。领导者是团队成员，因为他们知道伟大是一项集体壮举。领导者只有通过其他人才能达到的水平。

“一个领导者只有通过其他人所能取得的成就才能做到这一点。”

你愿意学习吗？领导者虽然自信，但知道他们既不是超人，也不是万无一失的。当他们不知道什么时，他们不怕承认，他们愿意向任何能教他们的人学习，无论那个人是下属、同龄人还是上级。追随者们忙于证明自己有能力向其他任何人学习任何东西。

把这一切结合在一起

再快速看看上面的问题。组织结构图上没有一个关于标题、位置或位置的。那是因为你可以在没有领导者的情况下获得头衔和职位。

你可能为符合这个描述的人工作过。你可能有同事在没有头衔的情况下担任领导职务。

领导力和追随者是心态。他们是完全不同的看待世界的方式。一种是被动的，另一种是主动的。一个是悲观的; 另一个是乐观的。一个人看到待办事项清单，另一个人看到可能性。

所以不要等待标题。领导力不是任何人都能给你的 -- 你必须赢得它，并为自己索取。

本文的一个版本首次出现在taleentsmart.com上。