我们在商业和个人生活中创造的东西继续以小的或大的方式振动。

《纽约时报》的观点撰稿人大卫·布鲁克斯 (David Brooks) 曾经说过，要对人们产生强大的影响，领导者需要追求道德深度的发展。这是一个大胆的声明。布鲁克斯这意味着什么，它如何适用于增加你作为领导者对他人的影响？

本质上，我们生活在两个相互竞争的价值集: 恢复价值和遗产价值。简历价值观围绕成就、竞争和胜利。遗产价值体现在你如何与人交往，你如何生活以及人们如何记住你。

我父亲是一位成功的首席执行官，享年90岁。当一家人聚集并回忆起他是谁时，提出的主题是爱，牺牲，在苦难中坚持不懈，“永不放弃” 的精神，对家庭的奉献和一切事物的正直。我爸爸总是告诉我们，任何时候你做出选择去妥协你所知道的正确的事情，即使它不会伤害任何人，你也会削弱你的灵魂。这些是我父亲的传统价值观，它们被牢牢地植入了我自己的性格和世界观中。

传统价值向量与恢复价值处于不同的平面，如果不发达，它们将使领导者陷入道德品质的浅滩。我们都见过这些滞留的领导人。工作就是胜利。当然，恢复价值对于生活良好至关重要，但如果这是您的核心关注点，那么在与他人的联系中会留下一种空洞的感觉。有道德深度的人会感到内心的缺乏，即 “无灵魂” 的感觉。当今企业中的利益相关者不仅关心您的工作，而且关心您的工作方式。如果你得到了结果，留下了破碎的关系，那么你就失去了你的企业可以实现的核心目标 -- 既是对所有者的巨大回报，也是对你接触的每个人生活的巨大回报。

我遇到的最好的企业家是那些将简历价值观和遗产价值观融合在一起的人，首先是在自己内部，然后是在他们的组织文化中。这里有三种方法可以整合和实现组织和生活中的两组重要价值观。

1.回馈社区。

作为组织的领导者，请考虑鼓励甚至激励您的员工为社区或不幸的人做出积极贡献。一些具有社区意识的公司建立了计划，使公司与每个员工的社会捐赠相匹配。其他人则选择重要的非营利项目，并促使他们团结起来。无论哪种情况，公司及其员工都会在他们的社区中做出现实世界的积极改变。

2.丰富你所服务的人的生活。

众所周知，公司为客户服务。这里没有辩论。然而，公司经常忘记他们也为其他同样重要的群体服务，其中最重要的是它自己的员工。如果您是组织领导层的一部分，请考虑如何改善员工的生活。您是否能够使他们在工作场所的时间更加愉快和有效？你能鼓励他们的个人成长和目标吗？您是否能够提供服务，使他们的家庭生活更加成功和充实？

要确定如何最好地为员工服务，请考虑走出办公室，进入公司运营的第一线。让您的员工有机会在公开论坛上大声疾呼，而无需求助于他们的经历，并向您表达他们的需求。然后听和表演。制定最有利于你的员工并改善他们生活经验的计划。

3.增强组织的宗旨。

领导者可以热衷于做伟大的事情，也可以热衷于做伟大的人。对于既有传统价值又有恢复价值的领导者来说，为团队成员，客户和社区付出更多的努力是常态。把你的头脑和心灵都交给这些重要的利益相关者是标准的做法。对于这些领导人来说，别无选择，只能不懈地追求以传统价值观为基础的道德品质的深度，从而建立起与未来相呼应的强大记忆。