经理的方法对员工的生产率以及整个组织的生产率都有巨大的影响。由于组织中的每个部门都对自己的效率负责，因此每个部门经理都可能具有自己独特的领导风格。因此，经理委派责任，做出决策以及与员工互动的方式会影响整个组织。当经理们行使不同的领导风格时，有时很难以最有成效的方式将所有部门聚集在一起。

为了组建最有凝聚力的管理团队，通常需要汇集各种领导风格。这往往说起来容易做起来难。当具有相似领导风格的管理者彼此互动时，沟通往往会变得有些容易。相反，当具有不同领导风格的管理者互动时，沟通和合作往往会变得紧张，完成任何事情都成为挑战。因此，组织将不同的领导风格结合在一起以形成更具凝聚力的管理团队是绝对必要的。

首先，重要的是要认识到，尽管存在不同的领导风格，但没有一种领导风格比另一种领导风格更好，但是某些风格在某些情况下往往比其他领导风格更好。在某些情况下，根据期望的结果将线索交给一位经理可能会更好。

此外，定义清晰的边界也很重要。当多个领导者共享同一团队或一组员工的管理时，设置基本规则可能特别重要。理想情况下，领导者应该花一些时间讨论他们的领导理念，他们更喜欢如何管理，以及他们希望如何相互交流。在确保每个人都明确自己的目标和职责的同时，这种签到可以证明是无价的，同时也可以为分析独立的管理风格奠定基础。这样做可以帮助领导者更加了解其他类型的领导风格。这不仅将帮助领导者欣赏他人能够带来的东西，而且还提供了在此过程中提升领导知识和技能的机会。

具有不同管理风格的领导者也会发现，在保持强烈善意的同时相互开放是有益的。即使不同风格的管理者永远无法完全定义既定的界限，花时间更好地了解彼此也可以证明有助于理解每个人的观点，同时也有助于理解个人的不同之处。

以不同的领导风格工作是具有挑战性的。通过克服这些挑战，有可能创建一个更有生产力的组织。通过学习跨不同的领导风格工作，也有可能维持成功和激励的关系，同时推动改善组织成果。