作为眼镜初创公司Warby parker的联合创始人，Neil Blumenthal致力于让世界更清楚地看到。他对下一代社会企业家也有一个明确的目标: 他希望看到他们修复政府。

将企业家引导到监管和官僚泥潭的中心可能会感到不协调，但这正是重点。想象一下，如果一群尼尔·布鲁门塔尔 (Neil Blumenthals) 为世界各地的政府做了尼尔·布鲁门塔尔 (Neil Blumenthal) 为眼镜行业所做的事情。毕竟，他建立的公司以每副95美元的价格出售眼镜，这只是其他时尚眼镜品牌价格的一小部分。通过其 “买一送一” 模型，它已为有需要的低收入人群提供了100万多副眼镜。也有传言称它是下一个十亿美元的初创公司。

“我们需要创新的地方，我认为我们最终会看到社会企业家花费越来越多的时间的地方是公共部门，因为地球上每个社区面临的最大挑战是政府和公共政策没有以技术的步伐前进，甚至没有达到选民的期望，” 布卢门撒尔说。

修复破碎的生态系统是促使Blumenthal和他的合作伙伴创立Warby parker的动力。在他们的案例中，目标是眼镜行业，其高额加价实际上是不可避免的。(意大利眼镜制造商luxotica拥有零售商Lenscrafters，pearle Vision和Eyemed，以及几乎所有您听说过的眼镜品牌，几乎在该行业中处于垄断地位。)

制造更便宜，时尚眼镜的想法是在几年前形成的，当时Blumenthal在沃顿商学院遇到的Dave Gilboa在泰国的一次背包旅行中丢了眼镜。因为更换它们的费用太高了，所以他整个学期都没有戴眼镜。那是不舒服的，没有成效的，给他的朋友们留下了很多抱怨。

沃比·帕克 (Warby parker) 出生于解决这个问题的愿望。它的创始人更进一步，增加了社会成分，向非营利组织捐款，向服务不足的人群分发眼镜。

Blumenthal希望社会企业家将同样的激进创新应用于政府。“政治进程不是为实验和创新而建立的。在某种程度上，[政府] 的建立几乎是保守的-在政治上不是保守的-而是为了维护和维持现状。政府一直是一个厌恶风险的机构，这是应该的，“布卢门撒尔说。

但是文化和技术的发展正在困扰政府。结果，人们的服务不足。例如，随着越来越多的人离开农村地区进入城市，城市的交通基础设施受到前所未有的压力。Blumenthal想象一位社会企业家正在开发像Waze这样的交通监控应用程序，该应用程序将自动将通勤者引向最不拥挤的路线。他说: “我们需要为公共利益设计更多的产品，以解决通常与政府相关的日常问题。”

正如Blumenthal所看到的那样，企业家和政府机构可以通过多种方式进行异花授粉。例如，社会企业家可以在政府工作一段时间。或者，社会企业家可以使用政府数据建立自己的独立企业。例如，公民大厅是纽约的一个共同工作空间，致力于帮助企业家建立解决公共问题的具有社会意识的企业。

Blumenthal说，有抱负的社会企业家的关键是寻找世界上的问题-最好是他们很了解的问题。在许多方面，Warby parker模型来自他以前在VisionSpring的工作，VisionSpring是一家为发展中国家提供眼镜的非营利组织。

“我有尝试帮助人们购买眼镜的经验，” 他说。“我参观了工厂，了解了眼镜是如何制造的。我在VisionSpring的董事会中有一些人，他们是眼镜领域的商业领袖。“

换句话说，他睁大了眼睛。“创新不是隔离地发生的，” 他说。