人力资源专业人员是将公司团结在一起的粘合剂，但 “人力资源” 一词并不一定会让普通人兴奋不已。事实上，对一些人来说，这感觉已经过时了。

很多时候，除了基本的文书工作或对福利问题的回答之外，员工甚至不确定 “人力资源部门” 的工作。

但是，问题是，人力资源从来没有像现在这样具有战略性，这就是为什么最近越来越多的雇主从传统的 “人力资源” 实验室转向更令人兴奋的实验室的原因。..“人员运营。”

这不仅仅是品牌重塑的努力，而是用一种新的思维方式来振兴传统的人力资源。虽然传统的人力资源部门主要专注于合规和招聘，但 “人员运营” 通过寻找使员工有能力实现目标并推动结果的最佳方法，将这一技能进一步提高。

“人员运营” 并不是你在那里看到的唯一的新标签。有了更多的战略，就有了更多的责任，这反过来又给人力资源部带来了新的优先事项。还有哪些新的人力资源头衔，它们是什么意思？看一下:

'首席人民官'

越来越多的雇主意识到他们的员工有多重要 -- 以及他们的人力资源部门有多宝贵。事实上，2015年7月CareerBuilder的一项调查发现，接受调查的首席执行官中有57% 表示，人力资源主管提供可操作的人才数据和其他研究，帮助公司制定战略以实现更大的业务目标。更重要的是，73% 说，他们自己的人力资源主管提供了他们已经纳入其整体业务战略的数据。

为了使这些专业人员在整个公司中具有更大的发言权和作用，许多组织 (包括我的公司) 正在为其人力资源团队增加 “首席人事官”。当人力资源部门的结构包括这个职位时，它不仅在公司内部发挥更大的作用，而且员工也会感到更有价值。他们觉得与财务、运营和其他担任首席副总裁的业务职能一样重要。

尽管首席人事官头衔具有更大的影响力，但其优先事项与传统的人力资源主管相似。在团队成员将注意力转向前瞻性策略之前，首先要加强人力资源运营。

'首席幸福官'

就像 “人事副总裁” 一样，“首席幸福官” 职位将人力资源部门置于高管职位-至少是形象的。虽然由副总裁负责监督从招聘到入职再到人才发展和流动性的所有事务，但首席幸福官的重点更突出: 员工满足感。

这听起来可能很愚蠢，但幸福会对员工绩效产生巨大影响。毕竟，沃里克大学和劳动研究所的研究人员进行的一项2014年2月研究发现，快乐的员工12% 工作效率更高，对工作更有热情。有了这样的影响，难怪雇主会让专业人士承担让他们的员工更快乐的使命。

Heroku采用独特的方法应对挑战，称其为 “vibe manager”。这些新的办公室经理专注于小事，以使员工保持快乐和参与。例如，vibe经理已经完成了从组织团队酒吧郊游到找到与老式任天堂兼容的旧电视的所有工作。但是，vibe经理所做的不仅仅是满足员工的需求。更重要的是，他们倾听团队在说什么，预测他们的需求，并在员工需要询问之前满足他们。

无论他们是被称为氛围经理还是首席幸福官，这些专业人士都只从员工体验的角度来审视构成传统人力资源的所有不同方面。

'文化首长'

人力资源部已经知道公司文化的重要性已有一段时间了，但高管们现在也开始看到它的价值。根据麦肯锡公司 (McKinsey & co.) 2014对近1,200位C-suite高管的全球调查，对于成功过渡到C-suite的受访者来说，花时间在文化上是一个关键的优先事项。

这就是为什么越来越多的公司增加文化主管和首席幸福官的原因。尽管许多雇主将这些职位添加为在快速增长和重大变化期间保持公司文化的一种方式，但Stericycle这样做是为了将公司的重点从运营转移到员工。尽管该公司已经在财务上取得了成功，但首席执行官认为它可以为员工做更多的事情。

无论出于何种原因，文化官员都会与人力资源和高管人员合作，以确保计划，计划和流程加强并反映公司文化和价值观。