人力资源 (HR) 世界继续向关注员工的方向转变，公司越来越重视改善他们的福祉。

这个问题-每个员工的整体健康-在几个方面都很重要。首先，它可能对组织的价值产生直接影响: 例如，《职业与环境医学杂志》上的2016项研究发现，那些投资于员工健康和福祉的对社会负责的公司显示出比那些没有投资的公司更高的市场估值。

这可能就是为什么许多公司正在围绕员工的福祉制定战略的原因。Virgin pulse的2017幸福感与参与度趋势报告发现，接受调查的公司中有78% 将幸福感视为业务战略的重要组成部分。这并不奇怪，考虑到他们中的72% 人也同意幸福会影响员工敬业度。

幸福的最佳策略是什么？它从透明度开始。以下是经理可以鼓励透明度以改善员工福祉的方法:

定义明确的预期。

对员工来说，没有什么比他们没有管理层明确的指导或者没有得到足够的信息或工具来理解对他们的期望更困难的了。2015的一项研究发现，信息缺失和领导不明确是工作中的主要压力。

透明度与关门相反，秘密笼罩的领导会议的杂音在大厅中反弹。相反，透明度是建立在领导层对整个团队开放和清晰的基础上的。这可能意味着让各级工作人员参与重大战略决策，或者让他们了解他们的所有角色是如何演变的。

给你的员工描绘出他们每个人的成功面貌，并创造一个让他们感到舒适的提问和提出建议的空间。透明是人们听到的fueledon员工的声音，因此可以为他们提供沟通工具。

例如，使用内部社交网络，员工可以直接与领导层互动。当他们不知道自己在管理层眼中的位置或不确定下一步是什么时，这有助于减轻他们的压力。因此，下次他们不知道需要做什么来推进他们的目标时，他们应该能够向主管发出信息，以获得明确的方向。

解释他们的价值。

当员工不完全了解自己的薪酬和在市场上的地位时，他们往往会感到被低估。这导致他们在深深的不安情绪中寻找更绿色的牧场。毕竟，人们希望感到自己受到雇主的重视。

解决方案很简单-与他们交谈。

payScale的2016薪酬最佳实践报告发现，雇主和雇员对薪酬的看法存在差距。在美国和加拿大接受调查的近7,600位商业领袖中，73% 表示他们的员工得到了相当的报酬-但只有36% 的员工同意。

花时间公开讨论薪酬是如何计算的。同一份薪级报告还发现，只要雇主对原因透明，就有82% 的雇员对低于市场的工资感到满意。

开放式沟通不仅仅是管理层讲授工资率的单向对话。远不止这些。鼓励员工大声说出来，问一些问题，为什么他们的工资是多少。

当他们知道原因时，他们可能会对自己的工资更加满意。他们会感到压力很大，更多地参与他们的工作，因为他们了解雇主如何将价值归因于他们的表现。

调整目标。

调整目标的第一步是让人们走上正轨，为组织目标做出贡献。与他们合作，设定对他们有意义但也符合大局的目标。

参与正在进行的讨论，使它们保持在正轨上。要为目标进度跟踪添加更多内容，请为员工提供视觉效果，例如图表或图形。这样，他们就能看到他们需要做更多的事情来实现他们的目标。

人们喜欢看到他们的进步。当他们有视觉辅助工具向他们展示他们的努力促使他们完成任务时，他们将更有动力并参与到工作中。

帮助他们找到平衡。

建立工作与生活的平衡是业务战略中不可或缺的一部分，这些战略涉及帮助员工改善健康和福祉。通过锻炼和良好的饮食习惯，为他们提供保持健康的工具和信息。

教导员工定期休息的重要性，以及他们的健康状况如何直接影响他们的表现。感到被束缚在办公桌上的员工容易倦怠。

相反，当他们能够保持良好的健康时，他们将成为更快乐，更有生产力的工人。因此，不要仅仅停留在教给他们健康的工作与生活平衡的好处上。加倍努力，将这些好处纳入流程和政策。