“我不是在竞选班长。”

这就是丹·阿克森 (Dan Akerson) 在XO communications进行公司传播期间的答复。当我警告观众可能不接受给定的公司职位时，就来了。阿克森 (Akerson) 是一位严肃，标志性的美国首席执行官，后来成功领导通用汽车 (General Motors) 破产。他说，他的工作 “不是被爱，而是被尊重”。

在过去的十年里，我一直领导着自己的公司，我开始真正欣赏丹的观点。选择尊重而不是尊重不是一件容易的事情，但这是必要的。对于企业家来说尤其如此，因为发展企业需要真正的领导力。

赢得尊重并保持尊重。

以下是我学到的一些东西，可以在艰难的领导道路上有所帮助:

专注于创造能量。当你年轻的时候，你低估了前方道路的陡峭程度，以及在关键时刻提供最大能量的需求。经验不足掩盖了沿途能量的消耗，从而在错误的时刻留下了赤字。

我发现了一些简单的方法来创造个人能量。有些是身体上的，例如适当的睡眠，聪明的饮食以及每周锻炼四到五次。其他人则很情绪化，例如拥有深厚，有意义的友谊和人际关系，并拥有令您兴奋的东西-对我来说，这是写作或教练篮球。

成为系统的奴隶。斯科特·亚当斯 (Scott Adams) 是广受欢迎的漫画《迪尔伯特》 (Dilbert) 的创作者，也是《如何在几乎所有事情上失败并仍然大获全胜》一书的作者，他写道，目标是为了失败者 -- 聪明的人转而投资于系统。作为终身目标制定者，这个概念对我来说有点震撼。

在对此进行了实验之后，我现在确信他是正确的。例如，我不再设定体重目标; 相反，我设定了一个在余生中每周至少锻炼四次的系统。总共，我为自己建立了七个系统，包括慷慨解囊，付出比我多，保持好奇 (偏向学习)。

走在地板上。亚伯拉罕·林肯每天在总统办公室外面呆上几个小时。他参观了军事医院，去了战场，并在收集信息，观点和观点时经常光顾盟友和敌人的办公室。正是他对普通人的欣赏使他认识到在自己的运动场上结识人们的价值。

领导者通过在自己的地盘上与追随者会面来建立尊重。当我走自己的大楼时，我在别人的小隔间或办公室里进行的对话总是比在我自己的房间里进行的对话更加开放和富有成效。当我站在他们具有象征意义的 “工作鞋” 时，我对重要的新观点持开放态度。

每90分钟设置一个闹钟，然后快速步行到您的direct report的一个工作区进行快速入住。它不仅会帮助你的领导，还会让你从坐在办公桌前休息一下。

果断。对领导者来说，没有什么比优柔寡断更令人沮丧的了。伟大的领导者寻求并乐于接受意见-尤其是持不同意见的观点-但最终，他们有望做出推动组织前进的决定。对此感到满意，因为领导者会做出决定，即使没有人欢呼。凝视孤独。这可能是最艰难的。对于那些由于渴望获得批准而实际上更喜欢 “竞选班长” 的人来说，领导的强硬手段表明，有时候您必须独自一人。

当晋升将我的一名员工从团队成员转变为领导者时，我亲眼目睹了这场比赛。他们很快了解到，与该地区的同龄人有了新的分离。当然，他们经常在组织上进入一个新的同行团体 (我们总是试图在我们的公司中有意地促进这一团体)，但在公司边界之外找到其他有类似责任的人来分享想法、想法和担忧也是有意义的。

丹·阿克森 (Dan Akerson) 的领导能力帮助我教会了我作为商业领袖受到尊重的价值。正是这一课指导了我作为公司总裁的角色，并建立了我与员工至今的牢固关系。