当今天进入历史书，或者被那些生活过的人讲述时，标题会是什么？故事将如何开始？

在任何时候，有人会把这段时间视为 “美好的日子” 吗？

如果不涉及动荡的全球经济，恐怖主义，安全措施失败，失业，通货膨胀或收入和机会之间日益扩大的差距，您就无法阅读今天的国际头条新闻。

这些问题和其他问题助长了民粹主义的兴起，因为人们觉得他们无法控制自己的未来。我们已经在世界各地日益极端的政治平台和最近的决定中看到了这种情况，例如英国决定退出欧盟。

这不是任何商业领袖 -- 从经理到首席执行官 -- 都应该注销或打折的事情。人类精神的本质、政府的本质和市场的本质深刻影响着我们所有人所做的工作。民粹主义的兴起告诉我们，员工对政府和市场方面不满意。这种不安不可避免地会影响他们的工作。这也意味着他们将向我们要求更多，以及不同的事情。

他们将越来越多地将工作场所视为稳定，安全和透明的场所。

通过站起来帮助满足这些基本的，内在的人类需求，企业领导者奠定了一个平台，人们可以从这个平台上建立精通，独立和自我实现。反过来，这使他们能够发挥最大的潜力。这不仅对他们有好处，对生意也有好处。

在混乱的世界中，企业可以通过以下几种方式来帮助员工实现最大的潜力:

1.做稳定器。

虽然我们对政治和经济未来的愿景可能是模糊的，但我们可以为我们的员工提供一个清晰的愿景，说明如何发展我们的公司和他们的职业生涯。我们应该公开和经常宣传这一企业愿景 -- 无论是短期的还是长期的，这样我们的团队和员工就可以调整他们的目标。

通过投资于员工，我们也可以成为稳定的锚。这可能意味着我们需要创造新的创新工作并重新培训人员。对我们所有人来说，我们不会终身保留100% 员工，这是事实，但是如果我们对他们进行投资，我们将比大多数人保留更多的员工。对于那些我们没有的人，我们也让他们的生活变得更好一点，让他们为明天的工作做好准备 -- 如果不是一名终身雇员，我们很可能会获得一名终身倡导者。

通过使员工的技能更具可持续性，您还可以提高公司的可持续发展能力。

2.提供安全保障。

安全是一种身体需要，也是一种经济和精神需要。

人们希望今天生活，并且知道他们有一天可以退休，而不会担心财务状况-雅培向其员工提供养老金和401(k) 等财务福利，以解决这一问题。

他们还希望在工作中感到安全。如果员工愿意，他们应该放心地要求灵活的工作时间表。他们应该知道，他们不会因为多休几周产假或陪产假而受到暗中惩罚。

经理应该是他们员工的主要倡导者，提供持续的反馈来帮助他们的团队成员成功，而不是每年一次的绩效评估，并努力尽可能多地与员工面对面联系。这有助于人们感到创新、抛出新想法 -- 甚至偶尔失败。

企业需要提供正式利益和开放沟通文化的结合，以使工作场所的安全成为现实。这就引出了我的下一个观点:

3.建造水族馆，而不是隐藏的图书馆。

随着世界上40% 的人口年龄在24岁以下，我们在旁边工作的人比以往任何时候都更加成长，并期望在家庭和工作中保持连通性和透明度。

我们的员工将以一种或另一种方式相互联系，但连接他们的是我们 -- 还是我们无法控制的所有这些力量 -- 取决于我们作为商业领袖。

我们可以通过网络活动、指导计划和我们内部公司网站上有趣的相关内容来连接它们。我们可以用与任何备受尊敬的同事一起使用的那种开放语言与员工交谈。在微观层面上，我们可以鼓励经理建立真实的关系，而不是交易关系。

在一个如此多的人对如此多的人失望的世界里，让我们帮助那些为我们工作的人在每天早上脚踏实地进入办公室或外出时感到高兴。

也许，也许有一天，他们会回首并反思今天是 “美好的日子”。