两年前，当Chatbooks的第一位员工怀孕时，我们没有正式的家庭假政策。我们非常关心我们的员工 (我们公司的使命是为我们的客户加强家庭关系，并帮助我们的团队做同样的事情!)，所以很容易说 “做你需要做的事情，我们会照顾你”，然后就这样做。

随着我们成长为100员工，照顾员工仍然是重中之重，但是我们不得不以更多的结构来解决这个问题。以下是我们的执行团队如何制定并继续完善的家庭休假政策，该政策受到我们团队的喜爱，并为我们的公司工作。

1.扮演记者。

在聊天之前，我是《奥普拉杂志》 (Oprah magazine) 等地的杂志编辑，并且经常对故事的新主题进行深度学习。因此，当我们决定在Chatbooks上制定一流的家庭休假政策时，我戴上了 “记者的帽子”，并运用了我用来报道故事的相同技巧: 采访专家，与日常生活中的人们交谈，阅读研究并深入研究所有书籍和文章。有很多令人着迷的公开信息，但我发现许多最好的建议，技巧和想法都是我直接从在职父母那里听到的-他们中的许多人本身就是经理，并且可以寻找真正的解决方案为员工和雇主双赢。

2.树立坚强的基础。

老实说: 如果您只能在孩子出生或领养后休假几周 (无薪)，那么所有额外的乐趣津贴并不意味着那么多。这就是为什么在我们创造性地实施家庭假政策之前，我们首先建立了一个强大的基础，让女性和男性都能够充分休假，带薪休假。与许多公司一样，薪水只是我们薪酬方案的一部分-通常，诸如奖金潜力，股票期权归属和健康保险之类的东西可能是可观的。因此，我们保持了所有这些完好无损，以建立一个基础，使人们可以休假，并知道他们能够以与以前完全相同的方式养活 (成长中的) 家庭。更重要的是，这鼓励他们回来。

3.要有创造力。

当我与数十个人谈论他们的家庭假经验时，他们经常提到高影响力的想法，这些想法几乎不花钱 (或不花钱)。主要信息很明确: 有很多方法可以使平衡职业和新生婴儿的压力减轻，而一点创造力和灵活性将大大提高。

例如，父母和管理者都提到了 “偏离” 期的减轻压力的效果: 在截止日期前两周，所有 “关键路径” 工作都完成或过渡到其他团队成员。虽然该员工在技术上仍在 “工作”，可能会继续回复电子邮件或完成非关键项目，但任何事情都可能在接到通知后立即删除。

4.获取反馈并迭代。

在Chatbooks，我们建立了基础，然后选择了一些创新的附加功能来添加。例如，我们正在做下斜坡和上斜坡期，并向所有新父母赠送一种跟踪婴儿呼吸和心率的可穿戴技术-团队成员说，这可以带来更好的睡眠，因为他们没有醒来整夜检查婴儿。

对我们来说，家庭假不是一项 “设定并忘记它” 的政策。当人们休假回来时，我们会和他们谈论什么有效，他们喜欢什么，什么会更好。如果我们发现某些特权没有得到重视，我们可能会放弃它们，就像我们将继续添加新的东西来帮助我们的团队成为最好的父母和员工一样。