每个领导者都需要一个清晰的愿景。然而，就像常识一样，视觉不是普通的，常常是不清楚的。

不管你的组织规模有多大，这里有三种观点可以用来创建、沟通和推进你的愿景。

1.诊断视角

在创建愿景之前，你需要了解什么是有效的，什么是无效的。认识到组织的当前位置并以此为出发点是至关重要的。

此外，在不同阶段识别可能会破坏你视野的现有障碍、程序和个性也很重要。这些对你来说可能很难看到，特别是如果你在公司工作了很长时间。制度上的“盲点”会随着时间的推移而发展，而不会被注意到。

一旦您完成了诊断并清楚地了解了组织及其需求，就必须将这些发现纳入总体愿景。

2.创新视角

创新往往是“藏在眼前”，这需要一个特定的视角来帮助人们看到它。

考虑一下尝试创新以下商品化产品的挑战：油漆、玻璃和管道胶带。乍一看，这些都相当枯燥乏味，几乎没有增长潜力。几十年来，行业领袖们一直没有找到一种方法来创新这些产品并增加收入。然而：

舍温·威廉姆斯发明了一种方形的、可堆叠的、可倒出的油漆容器，彻底改变了整个世界康宁工业从Cookware到光纤电缆、平板电视和生物技术实验室的创新工具。鸭子品牌管道胶带注入了新的生命和盈利能力的类别与时尚为重点的线扩展在彩虹的模式和颜色。

在每一种情况下，创新的机会总是存在的——任何人都可以在任何时候创新，但没有。只有有远见的领导者才能创造一个环境，让组织内的其他人能够看到眼前的机会，清晰地表达出来，并将其向前推进。

3.看不见的视角

有远见的领导者最终必须带领一个组织走上一条从未走过的道路。这需要使用“看不见的”透视图，它将为所期望的未来状态设置路线。过去和最近的历史充满了例子：

克里斯托弗·哥伦布（Christopher Columbus）在出发寻找新世界时，不得不运用这一视角，当时每个人都认为这个世界是真实的总统先生肯尼迪在1961年承诺美国将在“本世纪末”之前把一个美国人送上月球时，就不得不运用这一观点。史蒂夫·乔布斯在挑战苹果公司推出新一代产品时，一再这样做ipod、MacBook、iTunes和iphone。

作为一个有远见的领导者，你需要成为你的组织的预言家，把它的业绩推向一条通向未来的开拓之路未来。到做一个积极的、转型的领导者如果你的组织要生存和发展，你需要一个清晰的愿景。

但你和幻象是无法区分的。没有清晰的视野，你就活不下去。如果没有一个有远见的领导者，愿景也不会。