如果你要开始自己的事业或领导一个团队，你对自己的能力有一定程度的信心，你在这些领域被自己的优势所吸引是很自然的。

然而，认识到你作为领导者的弱点也很重要。如果你这样做了，你可以学会弥补它们; 如果你不这样做，你会变得更加容易受到它们的破坏性影响。

为什么弱点很重要。

为什么认识到自己的弱点如此重要？对于初学者来说，它为您提供了一些工作。在国际象棋中，如果你擅长结束游戏策略，但你的中间游戏很弱，除非你专门针对中间游戏策略进行改进，否则你不会变得更好。虽然对于一个团队来说，专业化往往比泛化更好，但在领导力方面，你需要全面发展。

例如，一个好的领导者应该是能够有效沟通，具有很高的情感智慧并且具有决定性的领导者。如果你缺少这些特征中的一个，你的效率就会降低，所以通过喊出和改善你的弱点来平衡你的能力是值得的。

然而，到目前为止，这种策略只能带你走。无论您获得多少经验或提高多少，您的能力总会有弱点。谢天谢地，只要意识到它们就能提高你的表现; 这个想法是以其他方式补偿它们。例如，如果你知道你有发脾气的倾向，你可以选择一个远离团队的办公室，这样你就可以私下发泄你的挫败感。

听起来不错，但是您如何学会识别自己的弱点？

确定你的优势。

乍一看似乎很奇怪，但优点和缺点往往是相互依存的; 与其将它们视为单独的元素，不如学会将它们视为同一枚硬币的两面。例如，如果你是那种喜欢负责和指导别人的人，你也可能倾向于表现出过度的控制或微观管理。如果你是那种特别善解人意的人，你也可能很容易被利用。

正因为如此，寻找弱点的最有效方法之一就是首先了解你的全部优势。作为一名领导者，你最积极、最有益的品质有什么缺点？他们会有什么样的消极面？

寻求导师。

你当然不能靠自己走得太远。你的观点受到你自己经验的限制，所以求助于更有经验的人可以阐明你不知道存在的角色的各个方面。

向经验丰富的企业家和商业领袖寻求指导，并要求他们从远处评估您的行为，决策和行为。很有可能，他们会在自己或他人身上看到类似的行为，并且能够就与之相关的任何弱点提供指导。

征求反馈意见。

找出您的营销活动是否有效的最佳方法是征求反馈 (或通过用户行动分析用户反馈)。你可以用同样的方式分析你自己的表现 -- 直接从源头上分析。与您的员工交谈，并询问他们对您的领导风格有何看法。

你需要建立一个环境，让你的员工感到舒适地给予批评，而不用担心报复或后果，所以你可能希望匿名收集这些信息，并从你信任的第三方收集这些信息。如果您处理事情的方式有问题，他们将能够识别它们以供您审查。

见证更多的领导人在行动。

过去的领导人有很多东西要教给我们关于不同方法的优点和缺点。如果您想了解更多有关不断变化的领导的不同方面的信息，请详细研究过去的政治，历史和商业领袖。

你也可以与现在的其他企业家和商业领袖 -- 你的同行 -- 密切合作。实际上，您可能能够帮助他们，就像他们帮助您一样。

这与完美无关。

在你寻找、改进和/或补偿你的弱点的过程中，尽量不要沉迷于你的追求。即使是最成功的商界领袖，政治和其他追求也充满了缺陷和弱点。

完美是不存在的，追逐它只会给你的生活增加压力和挫败感。相反，努力把你的弱点视为你作为领导者角色的基本方面，并尽你所能减轻它们对你表现的影响。