高绩效的员工具有出色的技能，使他们与工作场所的平庸同事区分开来。高绩效者愿意超越工作描述中所写的内容，从而使工作顺利进行。但这还不是全部-他们热情地遵循指示，不怕挑战。更重要的是，他们表现出创造性思维和领导才能，尤其是在需要决策的时候。努力不断开发新的和现有的技能提高他们在公司的整体绩效。

拥有高绩效员工的经理可以放心，知道这些工人将超出他们的期望。他们无与伦比的技能使他们与众不同。事实上，苹果和谷歌已经表示，高绩效员工和普通员工之间存在巨大差距。

1.主动性和自我指导。

绩效高的人将进行自己的研究，而不是依靠经理或主管来指导。自我指导促使他们寻求完成项目的适当信息。这可能意味着联系组织内具有适当知识的其他人。更好的是，他们准备参加会议，参加培训计划，阅读有启发性的书籍，甚至在需要时参加夜校。利用主动性，他们将大胆地尝试新的工作方式，并承担更多的责任来发展自己的职业道路。

2.反馈以发展绩效。

对反馈持开放态度并建设性地接受反馈对于员工及其组织的成长至关重要。高绩效者使用反馈来评估他们的效率，并寻找可以改进的领域。因此，他们将积极向管理层或主管寻求有关其绩效的反馈，以确保他们始终步入正轨。此外，其他部门的反馈将为本组织发展新的创新想法提供空间。

3.解决问题的最佳状态。

“我们无法通过使用创建问题时使用的相同思维来解决问题。”-- 爱因斯坦

新的挑战为表现出色的人展示他们解决问题的技能提供了机会。他们没有回避复杂的任务，而是寻求各种诊断方法，例如提出问题，探索问题，阅读案例研究甚至召集紧急小组会议。他们使用系统的方法。首先，确定挑战，然后查看替代方案，然后确定最佳方法，最后执行最合适的解决方案。

4.时间管理，避免懈怠。

有效地管理时间可以为组织节省资金。高绩效的员工意识到时间就是金钱，并将这种理解付诸实践。你不会发现他们在社交媒体上浪费工作时间，拖延或早上很晚才出现。他们致力于在预定的时间或之前完成工作，以达到最高水平。处理好时间也可能意味着与部门中的其他同事谈判不太紧急的任务。

5.为订单开发的个性化系统。

保持专注对于出色的表现至关重要。一个高绩效的员工将开发一个系统来保持他们的工作日有条理。这从一张清晰、整洁的桌子开始。减轻压力和疲劳的一个主要因素是白天经常休息。帮助他们保持领先的其他方法是常规程序，使用清单，开发功能齐全的归档系统，管理收到的电子邮件，甚至保留工作日志。

6.积极的心态来促进良好的能量。

拥有积极的心态并不一定意味着工作日会毫无问题地流动。但是，正确的态度对于知道如何从好的方面看待并建设性地处理问题至关重要。这种想法有助于高绩效者在工作场所出类拔萃。他们有一种兴奋的气氛，创造了出色的工作，并且以负面的眼光胜过员工。不仅如此，同事们更喜欢与充满活力，乐观并始终参与工作的人在一起。相比之下，悲观的员工会挫伤周围人的气氛和情绪。

7.健康的工作关系和网络技能。

建立关系对于高绩效者来说很重要，因为他们倾向于志同道合的人。结果，他们通过与其他来源联系以在需要时为其组织收集信息和有价值的知识，从而发展了强大的网络技能。这种性能不断发展他们的网络关系，并为工作场所内外的联系人提供方便的访问。简而言之，高绩效者的创新态度使组织受益，他们将更愿意投资于个人发展。反过来，这将为他们的技能增加更多的价值。

综上所述，高业绩的员工物有所值。他们非凡的技能促使他们不断以最佳水平表现，以取得优异的成绩。他们不仅为任何组织的底线和生产力做出了贡献，而且还走上了成功的职业道路。