随着休斯顿居民继续清理哈维飓风留下的破坏，佛罗里达州仍在因伊尔玛 (Irma) 的新破坏而退缩。各种规模的公司都在尽其所能筹集资金并协助恢复工作，这一努力对公司和社区都产生了积极影响。

这些公司也受到这些努力的内部影响，因为它们正在建立更强大的团队合作和公司纽带。如研究所述，特别是年轻的工人可能会在他们的职业生涯中找到他们想要的满足感: ADp的2016工作演变研究发现，接受调查的2,000名员工中有89% 表示他们会选择从事影响社会的项目。

因此，也许是时候让企业家带领他们的公司开展超越事业相关营销的项目了，在这些项目中，公司与非营利组织合作，专门提高他们的公司媒体形象。

想在你的公司采取这样的行动吗？以下是哈维飓风英雄的四个勇气故事，以激发您的灵感:

1.形成人链。

对于一个女人来说，分娩的现实和困难不可能在更糟糕的时候到来: 在哈维飓风中。幸运的是，一群陌生人聚集在一起，在洪水中形成了一条人链，以安全地将这名妇女从家中转移到附近的消防车上。

毫无疑问，这种团队合作和无私的行为挽救了这个女人和她孩子的生命。

领导者及其团队的这种奉献精神可以创造比任何其他组织纽带更强大的员工体验。通过共同参与慈善工作，员工将对彼此产生新的信心，这种信心可以转移到他们作为团队执行的项目中。

“人链” 可以由不止一群人身体连接在一起来执行。为了对他们的团队和社会产生更大的影响，领导者需要通过将员工团结在一起来创建自己的链条。

要求团队成员列出他们最喜欢的组织，他们热衷的慈善机构以及他们想改变世界的方式。然后，通过为他们分配类似的志愿者任务，将通常不一起工作的员工联系起来。

这将鼓励新的关系，并点燃整个公司的团结。随着越来越多的团队成员在整个组织中相互了解，工作场所流程和程序的流程将得到改善。

2.帮助你的邻居。

与原因相关的营销通常与众所周知的原因联系在一起。但是，要产生真正的影响，请超越以营销为导向的努力，并了解公司周围当地社区中存在的较小的慈善需求。

对于一个哈维飓风救援志愿者来说，提供他的时间和努力是非常值得的，只是为了和他的邻居见面。“在过去的24小时里，我遇到的邻居比过去20年多，” 史蒂夫·赫雷斯科在《电讯报》的一篇文章中分享道。

通过这场悲剧与邻居见面的影响可能会永远留在赫雷斯科。领导者可以给他们的团队一个类似的大开眼界的启示，一个真正有意义的员工体验，让他们离家很近。

首先寻找您所在地区存在的较小需求。这将向员工表明，他们的领导力不仅投入到营销和推动公司名称方面。通过与其他本地企业合作，产生更广泛的影响。计划一项慈善活动，以支持团队内心深处的事业，并为每位员工提供参与的任务。

如果可能的话，还请团队成员每月休息一天，让他们出去弄脏他们的手。每个人都期待在办公室外获得员工体验。更不用说，员工需要从日常工作中休息，才能焕发青春和灵感。

3.对你的产品有创意。

没有什么比一家营利性公司为了一件好事而停止或放慢生产速度更能说明 “我投入了帮助一项事业” 了。这正是百威啤酒在飓风期间减慢其通常的啤酒产量以提供急需的清洁水时所做的。

安海斯-布希 (Anheuser-Busch) 负责社区事务的副总裁比尔·布拉德利 (Bill Bradley) 告诉《电讯报》: “通过提供安全，清洁的饮用水来发挥我们的生产和物流优势，是我们在这些情况下可以提供帮助的最佳方式。”

虽然不是每个公司都有能力为救济工作生产非易腐物品，但在与原因相关的情况下，他们的技能可能会在其他地方有所帮助。利用自己公司的技能和资产发挥创意。让整个团队坐下来，讨论他们可以为紧急工作做出哪些贡献的技能和资源。

无论这意味着计算机技能，活动计划甚至是直接的劳动，积极的员工经验都将使您的团队在需要时团结起来的能力得到体现。

4.去幕后。

上面提到的《电讯报》新闻文章还包括一张正在睡觉的德克萨斯州警长副手的照片。在连续工作12个小时帮助洪水灾民之后，这个家伙已经筋疲力尽了。

另一名德克萨斯州警长的副手在脸书上发帖称: “这名副手通宵达旦地工作了12个多小时，进行高水位救援。”“一直工作到他再也站不下去了。这个人和数百名像他一样的人在外面，拯救了德克萨斯人! 非常尊重，先生!"

有时，最好将危险情况留给专业人员。但这并不意味着我们不能支持冒着生命危险帮助我们邻居的男人和女人。

记住，这些英雄对放弃一切来帮助他们的社区并不陌生。向他们展示我们公司有多重视他们的牺牲是很重要的。当毁灭性的事件发生在你的当地社区 -- 或者世界任何地方 -- 立即放弃你能做的任何事情，分享你和你的员工帮助他人的热情。

表明你公司的领导更关心帮助别人，而不是底线。这样做将对员工体验产生深远影响。不仅会鼓励团队成员加入并提供帮助，他们还会对公司的使命和价值观更加热情。