作为企业主，我们寻找关键人才来发展我们的组织并保持竞争力。如今，雇主在招聘和留住人才方面面临更大的挑战，可能会忽视一支独特而有经验的劳动力 -- 退伍军人。

退伍军人为他们的平民生涯带来了巨大的技能、才能和经验。虽然他们的一些技能和经验已经在一项不同而独特的工作中得到教授和完善 -- 军队 -- 但他们的才华、特点和对业务的增值使他们引人注目。

自2009年以来，我很荣幸与成千上万的过渡军人和退伍军人一起工作，帮助他们翻译宝贵的技能和人才，并向平民雇主讲述自己的故事。通过这样做，我了解到，尽管我们可以专注于经验，认证和简历，但从军事到非军事职业的实际过渡过程需要民间雇主的理解。

通过了解许多退伍军人在过渡期间的经历，我们可以更好地为自己和我们的组织做好准备，以接受他们。

军转民。

想象一下，离开你所知道的一切舒适 -- 你所获得的朋友和你所接受的工作 -- 在一个全新的环境中重新开始。现在想象一下在28岁或48岁时这样做。对于过渡服役人员来说，四年或44年后离开军队充满了复杂的情绪和不同程度的成功。根据我的经验，虽然这些真理中的每一个都可能不适用于每个退伍军人，但它们通常是大多数人所经历的。

1.恐惧是真实的。

称其为忧虑，不确定性或恐惧，让您熟悉的社区和系统的熟悉，友善和舒适并不容易。不管为什么有人离开军队 (退休、分居、出院等)，离开你举手发誓要坚持和捍卫并过渡到新的文化、社区和生活方式的东西都有情感成分。

与我一起工作的许多退伍军人将这种感觉描述为 “恐惧”。他们告诉我，“我不知道我在做什么...我对接下来发生的事情没有做好准备...我觉得穿制服更安全。"

2.缺乏过渡准备。

在制服期间，服务人员接受了许多场景的培训-从平凡到关键任务。他们的训练使他们有信心为任务和彼此冒险。

现在，当他们希望离开军队时，通常会感到毫无准备。虽然联邦 “过渡GpS (目标，计划，成功)” 计划 (以前称为 “TAp”-过渡援助计划) 旨在为服务人员在平民世界中的生活做好准备，但它可能会不足。一些退伍军人指出了简单的能力问题-这意味着您如何期望在一周或10天内教某人如何成为平民？

这并不意味着批评一个不断努力提高其价值和服务于退伍军人的项目。作为私营部门的雇主，这就是我们可以认识到，在某人 “转型” 后，也许还有很多学习要做。

3.选择正在瘫痪。

每个月，当我自愿在科罗拉多州的美国空军学院的过渡GpS计划中教授个人品牌时，该小组参加了一项练习。他们被要求列出两个清单: (1) 在过渡中，您最兴奋的是什么？(2) 你最着急的是什么？

每个月，我都会在出席会议之前查看这些清单，而一个词总是在两边-选择。选择是退伍军人感到兴奋的事情。我可以选择什么时候起床! 我可以选择我住的地方! 我可以选择为什么样的公司工作! 这也是他们焦虑不安的事情。我什么时候起床？我应该住在哪里？我想为谁工作？

对于平民来说，选择通常被认为是可取的。我们更喜欢控制我们可以选择的选择。限制不是目标。对于一个在军队中选择有限，现在面对面前完全空白，广阔的环境的退伍军人来说，选择可能会瘫痪。

4.他们不想要慈善。

几年前，当我开始指导和培训退伍军人的个人品牌和声誉管理技能时，一位年轻士兵发表了这样的评论。“当我离开军队时，” 他说，“我不需要处于领导地位，也不需要得到任何慈善。我只想要一份可以回家的工作，知道我做了一些有意义的事情。“

虽然肯定有退伍军人在退伍后挣扎，但与我一起工作的退伍军人并不是在寻找施舍或慈善机构。他们想做出贡献，增加价值，服务并做有价值的工作。

5.他们想被喜欢 -- 就像我们一样。

坚忍，勇敢，无畏。这些词经常被平民用来形容一个退伍军人。我们称他们为英雄，有时会忘记，就像我们所有人一样，他们渴望被接受，喜欢和包容。

从军方的兄弟情谊过渡到一种文化，在这种文化中，既定的规范，协议和系统似乎不直观，可能会迫使退伍军人消除任何情感上的弱点。他们害怕看起来虚弱或脆弱。以免我们忘记退伍军人首先是男人或女人，并且inpidual像任何文化，社区或国家的任何人一样，拥有内心，感情，目标，梦想和被接受和肯定的愿望。

6.他们有不想分享的故事。

有些人将兵役的美化归咎于好莱坞。我听到许多退伍军人说，一个完全陌生的人问这个问题并不少见 -- 在飞机上，在商务会议上，在约会上 -- 太不舒服或不适合分享的问题。我们在银幕上看到的内容有时确实反映了现实世界中的兵役体验，但这并不意味着退伍军人想和你谈谈。

作为平民，我们可以在与军方人士开始对话时，了解什么是合适的，什么是不合适的，在这方面提供帮助。问: “您在海军做了什么？” 或 “您服务了多长时间？” 很好。“你杀了人吗？” 不是。

7.他们会回答你的问题。为真相做好准备。

文职雇主告诉我，他们经常对面试或雇用的退伍军人的真实性感到措手不及。好像这些男人和女人不擅长细微差别和影射。因为他们不是!

与我在前面的要点中的建议类似，在求职面试中提出问题可能会产生诚实和不舒服的答案。一位不知情的招聘经理可能会问: “您在战斗之旅中看到的最可怕的事情是什么？” 这位退伍军人被迫提供一个令人毛骨悚然但高贵的故事。当权者教导服务人员回答问题。小心使用这个。

8.他们更喜欢直接和坦率。

在军队中，需要有效地传达信息，这需要企业文化中通常看不到的直接性。考虑一下: 在战场上，指挥官坐下来讨论下一步行动，然后与专家联系，看看他对任务的感觉，并在其他士兵之间展开讨论，这是不明智的。不，时间至关重要。需要快速思考、解决问题的技能和领导才能来保护任务和相关人员的生命。

坦率和直接的程度可能会让更习惯于推理和更柔和沟通的平民感到反感。

9.他们努力翻译他们的经验。

军队中的私人头等舱离开军队时有资格做什么？空军上尉怎么样？军队各部门的级别有什么不同？你知道军官和入伍成员之间有很大的不同吗？不同的分支机构也有委任官，士官，准尉。清单还在继续。

差异是巨大的。你可能有一位退休的空军上校去了美国空军学院，这是一所非常有声望的大学，还有哈桑工程学学位，他准备进入高层管理职位。与此同时，可能有一名入伍的退伍军人在18岁时加入了这项服务，他们的整个军事生涯一直在做非常具体的交易。

10.他们仍然想服务。

要投入你的时间、家庭、事业，有时甚至是你的生命来服务你的国家，需要一定的信仰体系和品格。服务的人相信这样做是正确的，努力为他人服务而不是为自己服务，并选择庆祝团队的成功而不是个人认可。

当制服脱下时，服务的欲望往往仍然存在。我们看到社区中的退伍军人在各个阶段都志愿服务-指导和指导那些将服务抛在身后的人，并从事职业，使他们可以对所负责的人员和团队产生有意义的积极影响。

作为一名企业主、前企业高管和文职人员，我可以告诉你，我们不知道离开军队的人经历了一半的事情。虽然他们来到我们的公司衣着考究，口齿伶俐，手里拿着简历，但他们的过渡在很大程度上可能是一项正在进行的工作。希望我已经阐明了过渡过程所需要的一些东西，这些东西可以使平民雇主更好地理解，并使曾经不得不彻底颠覆生活的任何人产生更大的同情心。