当我告诉他们我的三个孩子正在缅因州森林的一个露宿营地度过整个夏天时，来自新英格兰以外的朋友有时会感到震惊。“你把你的孩子送走了七个星期？你不喜欢他们吗？”

对于那些没有这种传统的人来说，我想一次让8岁的孩子离家几周似乎很奇怪 -- 但我可以告诉你，他们很兴奋，通常会难过回家。

我和我的妻子亲眼目睹了扎营的许多实际好处。我们的孩子在营地获得了领导技能和独立性。他们学会了自我倡导，变得更加负责任。事实上，他们已经学到了许多企业家和新兴领导者成功所需的相同技能。这里有几个最重要的。

1.对你的行为负责。

sleepaway camp的孩子们没有父母在身边，也没有父母在耳边不停地提醒他们，所以当孩子们忘记涂防晒霜时，他们会被烧伤。如果他们忘记了防滑钉，他们就不会踢足球。这些是至关重要的人生课程。

正如我和我的中间儿子所看到的那样，痛苦是一位强大的老师。他今年第一次开始偏头痛，我们担心他将如何在营地管理偏头痛。然而，在他第一次偏头痛之后，他加快了步伐，将身体所需的东西内在化。从那以后，他一直非常负责避免头痛的诱因，因此偏头痛减少了。

就像营地里的孩子一样，企业家必须学习承认现实并为我们的行为负责的重要性，无论好坏。这样做为一种公司文化定下了基调，在这种文化中，失败被接受了 -- 这是一个吸取的教训。

2.走出你的舒适区。

夏令营鼓励孩子们在安全的环境中尝试新事物，并得到同伴和辅导员的支持。孩子们经常走出他们的舒适区，这对每个人都有好处。

创始人应该努力创造一个类似的环境 -- 让人们接受新的挑战，努力成为最好的自己。

我女儿到达营地的第一年，她害怕水。她甚至对参加基本游泳测试感到非常紧张，以至于我和她的母亲都希望她太失败了。但是，当她不得不达到营地设定的期望时，她甚至感到惊讶。到第一周结束时，她选择完成半英里湖游。几周后，她开始滑水。这种成就率将是任何初创公司创始人羡慕的。

企业家可以从这种模式中学到很多东西。创造一种鼓励在支持性环境中冒险的商业文化 -- 例如通过指导和辅导 -- 真的可以得到回报。

3.关注价值观和期望。

对于一个成长中的企业来说，不可能做出每一个决定，然而企业家们有微观管理的倾向。这不是一个可扩展的模型。取而代之的是，通过给他们目标、建立行动准则和放手来为成功建立团队。这是营地的另一课。

在我的孩子今年去缅因州之前，我和我的妻子与他们谈论了我们家庭的核心价值观，并为他们提供了一些有关如何在营地生活的提示。这是我们所能做的，因为我们不会在那里提供课程更正和日常指导。我们只需要信任他们。

父母需要让他们的孩子长大，同样的原则也适用于员工。而不是微观管理，而是设定很高的期望，并给你的员工发现如何满足他们的空间。

是的，会有失败，但也会有增长。你的目标应该是让人们在你的领导下成长，而不是保持依赖。

4.实践领导力。

领导力是一项艰巨的工作，而艰巨的工作需要实践。坎普给了我的孩子们练习决策和处理后果的机会 -- 他们将在余生中随身携带的经验。

例如，今年，我的两个男孩都当选为各自年龄段的 “颜色战争” 中尉，这是一场全营地比赛，不仅包括田径运动，还包括唱歌，铺位检查，甚至是无声的餐点。

我的孩子们不得不组建球队并组织比赛阵容。有时他们的球队赢了，有时他们输了。他们负有责任，所以当他们的朋友对他们的决定不满意时，他们就听说了。(欢迎来到管理层，孩子!)。

领导者还需要给他们的团队机会体验领导力的好处和挑战。对于任何喜欢负责的人来说，委派任务都是困难的，但是如果你不让别人对业务的某些领域负责，你将永远没有时间进行战略性的蓝天思考。

5.腾出时间建立关系。

最后，营地给了我的孩子们安静的时间-我们都需要反思，充电和重新连接。

由于我们的营地让我们的孩子有严格的 “无技术” 政策，我们的孩子在社交媒体上休息了很长时间，取而代之的是用老式的方式获得社交。他们甚至不会错过他们的设备，这是一件美好的事情。

许多人认为，从当今互联世界中拔出电源无法生存，但是技术中断可以使我们所有人受益。花时间专注于面对面的关系会增强情商。

此外，当你没有因为口袋里有Instagram、Facebook、新闻等等而分心时，你可以专注于探索新的努力，比如掌握射箭技能或制定杀手级的上市策略。在营地，工作和生活中的其他地方，学会像这样专注是无价的。

当然，我不知道我的孩子是否最终会成为企业家，但即使他们没有，我相信他们在夏令营的时间会有所回报。学习交朋友，承担责任，做出决定，承担风险和领导团队将为他们提供更多的领导能力和关键的领导能力，无论他们选择做什么。