1999年，亨利·福特的汽车公司成立近一个世纪后，正处于个人危机之中。许多质量问题导致客户满意度直线下降，福特汽车公司的声望以及其整体全球排名下降，因为其竞争对手将自己的精力重新集中在精湛的工艺上。

这样的困境有可能使整个品牌陷入困境，但在福特的情况下却没有: 在不到两年的时间里，它又重新站稳了脚跟，利润增加了3亿美元，客户满意度提高了两分。

福特是如何如此迅速地扭转局面的？两个词: 六西格玛。

六西格玛是一个以减少浪费为特定目标的管理技术的集合。它通常分为五个阶段-定义，测量，分析，改进和控制-通常与另一种称为精益方法的方法结合使用，该方法强调精简和效率。

福特几十年来一直在使用精益方法。实际上，其早期的装配线通常被认为是哲学的发源地。福特和精益本质上是同义词。当这家汽车公司提出通过增加六西格玛方法来重组自己的观点时，它能够在21世纪的市场中蓬勃发展。

福特是一个案例研究，研究如何使用精益和六西格玛技术来不断改善公司的运营。在项目管理方面，它并不是唯一一家追求上述流程的公司: 亚马逊，3m，摩托罗拉，波音和其他行业领导者都在这些思想流派中取得了成功。

考虑到所有这些，在精益和六西格玛获得认可的，全球认可的认证在one 'srésum é 上看起来非常出色也就不足为奇了。asSimplilearn的精益六西格玛项目经理课程和认证包可以为您提供这些知识，以及这些经过验证的项目管理方法中的基本技能和培训。

在37个小时的在线课程中，您将了解各个行业中106实际使用精益和六西格玛的示例，这些示例探讨了这些方法如何以及为什么如此有效。作为额外的奖励，该捆绑包还包括两个行业术语和首字母缩略词的词汇表，以及另一种称为Minitab的思想流派的课程，该课程用于改善基于统计的项目的功能和输出。

精益六西格玛项目经理课程和认证捆绑包通常价值2,299美元，但在有限的时间内，您可以访问企业家商店，仅需79美元即可获得720天的宝贵培训机会-节省96%。