在追求成功的过程中，初创公司的创始人经常偷工减料。

通常，这是以削减开支的形式出现的。削减花哨的办公椅？好主意。但是在真正重要的地方大幅削减补偿可能会适得其反。

初创公司的创始人花了很多时间思考他们的董事会，组织董事会，获得最好的人才。但是他们不会花太多时间思考如何付款。

那是个错误。就像初创企业为优秀员工支付工资一样，他们也需要向董事会成员支付工资。

这也是一个巨大的问题。研究显示，有50% 的澳大利亚初创企业没有向董事会成员支付任何报酬，而64% 的公司表示他们没有任何具有相关资格的专业董事会成员。

这两个发现是相关的。没有任何补偿或激励，初创公司的创始人永远不会希望吸引最优秀的人才。没有这些人才，他们怎么可能期望在全球市场上提供世界一流的业绩？

但是，找到最佳和最合格的人才只是其中的一部分:

付费董事会成员确保真正的客观性

在同一项研究中，只有55% 的初创公司创始人表示，如果他们可以重新开始，他们会选择同一个董事会。显然，出了点问题，他们没有得到最好的建议。支付董事会成员 (最好是现金) 确保真实、客观的建议和买入。

付费董事会成员吸引最优秀的人才

在没有报酬的情况下，招聘董事会可以被视为一个非正式的过程。实际上，有65% 的董事会没有通过正式的招聘程序任命成员。

相反，它们是通过个人和专业网络获得的。虽然这有时可能会导致有利的情况，但它并没有创造最专业的氛围。考虑到45% 的创始人表示他们会以不同的方式选择董事会，这就引出了一个问题: 在保障和治理方面，流程会是什么样子？

将薪酬放在等式中可以确保一个更加正式，严格的过程，该过程试图找到最适合工作的人。

说到最适合这份工作的人

超过一半的董事会 (54%) 没有通过确定技能或知识差距来进行招聘。对于初创企业来说，这是一个巨大的盲点，尤其是在他们需要专业知识的时候。

获得足够的报酬有助于将董事会组成集中在公司需要谁上，而不是公司想要或只是碰巧知道谁。薪酬提供了一种激励，以真正在市场上寻求最好的。

向董事会成员付款有多种原因。

通过补偿董事会成员，初创企业确保他们在业务流程中更早地增加全球扩展经验，并确保他们提前思考增长。

他们通过确保他们有尽可能好的人在正确的位置上节省时间，他们创造了一种卓越的文化来支持创始人和首席执行官。除此之外，它还有助于在创始人和董事会之间建立牢固的关系-当公司真正开始扩大规模时，这一点至关重要。

现在，这种对话总是有警告。例如，用现金支付董事会成员总是比股票更可取，以确保给出的建议纯粹是客观的。但是，现金和股权之间的正确平衡是什么？这是每个企业都必须自己回答的问题。

然而，证据相当清楚。初创公司的创始人应该补偿他们的董事会，并尽早补偿他们。如果这样做，他们将获得竞争优势。