有许多特征定义了成功的企业家 (以及一般的成功领导者)。他们很自信。他们是决定性的。他们在压力下很平静。但是有一种被低估的品质可能更重要: 谦逊。

学会在自己内部以及团队成员内部培养谦卑，可以帮助您更有效地领导并以不同的方式看待世界。

谦逊的价值

谦虚是谦虚的品质。在实际情况下，这意味着抛开你的自我，理解你自己的缺陷。在某些方面，这与典型的企业家建议相反; 通常鼓励企业家尽可能自信和自信，谦虚似乎与这种品质相矛盾。

那么这对你的组织有什么价值呢？

谦卑在许多方面帮助你:

加强社会纽带。首先，出于某种明显的原因，谦虚有能力加强您的社会债券。当您在工作场所环境中表现出谦卑时，您会立即使自己变得更加平易近人。您会接受反馈和批评，这使您看起来更加开放。你很热情，你把别人视为同龄人，所以人们更容易对你友好。而且您不会太认真地对待自己，这意味着人们更愿意与您开玩笑。如果你想发展一个团队 (或者给客户留下好印象)，这些都是很好的效果。帮助识别弱点。谦逊也是自强不息的重要前提。在改善弱点之前，您必须承认弱点存在。谦卑允许你这样做。你对自己更诚实，更愿意找出那些让你无法充分发挥潜力的品质。乐于向他人学习。除非你承认别人有东西要教你，否则不可能向别人学习。如果您谦虚自己，那么与维护自己的专业知识相比，您更有可能向真正的专家学习。你甚至可以向非专家学习，因为你会认真对待他们的想法和观点。及时，这使您可以收集更多信息，并最终成为自己的专家。保持竞争力。当您感到谦虚时，您更有可能承认竞争的潜在威胁。你不相信你势不可挡，或者没有人能赶上你。相反，你敏锐地意识到你和你的企业是有缺陷的，其他人很容易突袭来威胁你的市场份额。因此，您可以识别这些威胁，防范它们，并更加努力地保持行业的主导力量。改善健康结果。甚至有证据表明，更高水平的谦逊可以带来更好的健康结果。谦虚的人往往拥有更好的社会关系，并且往往较少受到威胁性事件或冲突的负面影响。他们也意识到自己的死亡和虚弱，因此更有可能主动保护自己。

如何培养谦逊

有些人天生比其他人卑微。这是否意味着如果您还不谦虚，就会错过所有这些好处？

不一定。如果您愿意投入工作，可以培养和发展谦逊，几乎就像一种技能。

检查你的权利。谦逊与 “低自我的非权利” 高度相关。换句话说，谦虚的人不太可能相信自己的成就或特征使他们获得特殊待遇。如果你发现自己认为自己应该得到更好的东西，或者你应该得到比别人更少的时间、金钱或精力，那就退后一步。你为什么有这种权利感？行使感激之情。每天花时间表达对生活中所有美好事物的感激之情。想想你在一生中经历了多少运气，以及你对周围其他人的重视和依赖程度。这还具有改善您的情绪并使您更加积极的额外好处。练习正念。正念迫使你内省，放下侵入性的想法和分散注意力的想法，转而支持纯粹的意识状态。很难掌握，但是通过实践，任何冥想工作对于这些目的都是有价值的。有思想的人可以更好地控制自己的反应性情绪，并且在紧张的情况下会更加镇定。他们也更有耐心，更宽容，更有可能阻止他们的自我干扰他们的工作或关系。

更高水平的谦逊可以让你成为一个更好的企业家和更好的领导者。他们甚至可能让你在自己的个人生活中更快乐。花些时间承认自己的这一特性，并对其进行完善，以使其更适合您的职业。