有效的员工入职不仅仅是让他们感到受欢迎。它可以帮助员工从一开始就为您的使命和成功做出高产和有价值的贡献。此外，当员工拥有成功的入职体验时，他们更有可能感觉自己是你团队的成员，这可能有助于留住员工。

一些最好的入职流程是独特的，有创意的，有点出乎意料。如果是时候改变你的入职计划了，你可能会从这10种有效的技术中找到你需要的灵感。

1.喝咖啡

在新员工在公司工作的头几周内，让他们与所有未来的团队成员一起喝咖啡。这对于关系至关重要的小型企业尤其有效。在办公室外享受咖啡有助于减轻压力，让新员工自由交流，并在低压环境中了解您的员工。

2.让他们去寻宝游戏

给新员工一份任务清单，比如找一个在公司工作了十多年的员工或者喜欢做饭的员工。这可以使破冰船活动变得有趣。如果你有多个新员工，你可以把它变成一场比赛。

3.安排团队会议

任何新员工的第一天都很可能包括人力资源会议，入职培训和新员工文书工作。但是您应该与不同的团队坐下来，以便每个成员都可以自我介绍并解释他们的贡献。在拥有许多不同团队的公司中，这是一个有价值的策略。新员工可以同时面对面，了解每个团队的内部运作方式，以及公司作为一个整体的运作方式。

4.带他们去吃午饭

让新员工的经理或团队在第一周带他们出去吃午饭。这可以带来宝贵的团队建设体验，因为当员工不在办公室时，你可能会看到更多的员工个性，并了解他们的兴趣。

5.安排欢乐时光

在员工工作的第一周，以欢乐时光创建一个更休闲的环境。邀请整个团队参加有趣的聚会。

6.给他们一份有意义的礼物

给新员工一些将他们与公司联系起来的东西，理想地是一些具有您品牌特征的装备或服装。如果有员工使用的笔记本电脑包或旅行杯，请确保新员工得到它。您甚至可以购买印刷的贴纸并将其送给新的团队成员。这些公司品牌的礼物可以帮助将员工的个人品牌绑定到企业中，从而建立有价值的联系。

7.安排一对一的会议

在第一周，为新员工安排时间与首席执行官会面办理登机手续。这将使他们立即受到重视，这可以进一步帮助他们与您的组织建立情感联系。

8.正确设置它们

这听起来可能很简单，但要花些时间确保员工使用所有正确的软件、功能电子邮件帐户、登录帐户和密码以及Slack频道进行设置。理想情况下，在他们到达第一天之前执行此操作。如果新员工缺乏这些重要工具，可能会导致挫败感，延误和起步缓慢。

9.帮助他们设置日历

导航新日历并不总是那么简单，因此请帮助进行设置，以确保新员工拥有成功所需的工具。这是谈论会议，电话会议，远程工作，员工手册或新员工应有的任何其他有用的沟通或信息的好时机。

10.给他们一些眼前的目标

在让人们开始担任新角色之前，不要拖延太久。为新团队成员提供一些即时的项目和目标。即使这些是较小的项目或培训计划的一部分，如果员工从第一天起就有工作要做，他们也会感到更有用和更有生产力。这也让你有机会了解员工的工作风格，并从一开始就给他们一些反馈和建立工作关系。

当你在新员工入职过程中考虑了一些仔细的想法，你可以把它变成一个有用的工具，帮助你了解你在招聘谁。此外，你的新员工可以了解你的公司及其团队。工人可以知道他们的招聘过程何时经过精心计划。请记住，团队成员不仅专注于给人留下好印象。许多更精明的新员工将会寻找你的公司在入职过程中是否也能给他们留下好印象。