当前的健康危机给几个月前重新开放的美国成千上万的企业主带来了鞭打的感觉，但是危机的复兴意味着许多人不得不再次放慢或停止运营。

无论您的业务状况如何，如果您打算长期保持开放状态，那么该是制定计划以尽可能有效和一致地保持开放状态的时候了。但是，这将意味着应对一些挑战，并可能重新考虑公司的运营方式，尤其是在早期。牢记以下策略。

1.有限制地发挥创造力

随着各州在未来几个月内停止并开始重新开放，企业将面临限制。在启动或重新启动业务时，灵活性和创造力至关重要。

在你开始设想你的软开口之前，检查你所在州的规定。可能会允许某些活动，例如允许员工返回商店以完成订单，或允许建筑物内有限数量的客户。但是这些活动也可能与您需要遵循的限制和要求配对。美国商会的重新开放指南使您可以轻松访问您所在州的时间表和重新开放信息。

一旦你知道了你所在州的要求，就与你的领导人员进行头脑风暴会议，制定一个让你遵循这些要求的计划。确保经常检查您所在州的网站或注册电子邮件更新和警报，以便您知道情况是否发生变化。

2.定义您的愿景

当该重新开始或重新开始运营时，您的业务可能会与健康危机之前大不相同。你可能需要提供有限的服务或产品来省钱，或者明智的做法是大幅调整和重组你的公司。考虑到当前的经济环境和当地客户，重新评估您的业务。

在为您的业务制定愿景时，您可能需要编写一份新的业务计划。在计划重新开业和以后的业务发展时，您将依靠该新计划提供指导。

3.公开与员工沟通

虽然你可能还没有一个明确的软开放日期，但你仍然需要公开地 -- 经常地 -- 与你的员工沟通。如果你的团队成员被解雇了，是时候和他们联系了，尽你所能描述你能在工作时间、职位和工资方面给他们什么。现在询问您的员工，以及离您的发布时间更近的员工是否打算重返工作岗位。

准备好了解一些员工可能无法或不准备重返工作岗位。有些人可能还没有感到安全，而另一些人可能面临着不得不照顾失学儿童的新挑战。工资较低的工人可能会因为每周600美元的联邦失业增加而在失业上赚得更多。这种情况可能会持续到未来，也可能不会持续到未来。准备迅速采取行动，填补工作人员空缺。

4.进行社交距离检查

根据您的业务，为重新开放做准备的最重大挑战之一可能是实现社交距离。现在是时候开始考虑社交距离措施来设计您的业务实践了。进行一些更改可以帮助您保持客户和员工的安全:

考虑员工是否可以继续在家工作。现在就实施障碍和重组，这样你就有时间进行调整和重新设计。考虑如何处理浴室和走廊等具有挑战性的区域。制定卫生计划，并考虑员工是否可以或应该佩戴防护设备。

5.向供应商签到

您的企业可能已经准备好开业，但您的供应商可能尚未恢复运营。确定再次增加订单时所需的商品，大小和日期。然后，与您的供应商联系以确认他们将能够完成您当前和将来的订单。

不要忘记您需要的新物品，例如个人防护设备和洗手液。您当前的供应商可能能够提供这些项目，或者您可能需要足智多谋地确定满足这些需求和其他需求的新供应商。如果您的软开盘供应需求太小，无法满足供应商要求的最小订单数量，请与其他当地企业联系，看看您是否可以一起订购。此策略可以帮助您降低自付费用，同时使您仍然可以利用较低的批量购买价格。

6.开始建设宣传

虽然将成本降至最低是必不可少的，但要努力保留您的营销和宣传预算。围绕重新开放的努力建立意识对于其成功至关重要，但这将需要时间和资源。现在就开始制定营销和宣传计划，以便您和您的客户知道重新开放的时间表，并在发生时做好准备。

7.要灵活

我们正处于前所未有的时代，即使提前进行了详细的计划和工作，当您重新开放时，您可能仍然会面临无法预料的挑战。你需要灵活，随时准备随着情况的变化和挑战的出现而调整。以这种心态对待您的公司，并鼓励您的员工在谈判危机期间经营业务的变化时采用同样的心态。