怀孕的消息应该是令人高兴的，但也可能引起企业主的恐慌，他们担心新的喜悦将如何影响公司的运营。现在，想象一下如果你公司的5分之1人怀孕了。

这是纽约市公共关系和营销公司fect所面临的情况。拥有20名全职员工，老板桑德拉·法蒂 (Sandra Fathi) 发现，过去12个月有4名员工怀孕，她的公司面临婴儿潮。该公司的劳动力主要由年轻的女性专业人士组成，这增加了多名高管需要时间来建立家庭的可能性。

“四分之三是关键员工，” Fathi说。“两个是副总裁，一个是董事。”

应对婴儿潮提供了一些重要的经验教训。在这里，他们分享了他们的前四项学习:

计划工作流程。由于that的三名怀孕员工是管理多个帐户并承担大量责任的高级员工，因此计划如何抵消工作量，如何管理这些妇女何时休产假，以及如果她们怀孕困难该怎么办，对于该公司成功应对这些变化至关重要。提前计划不仅有助于确保公司继续平稳运行，还为准妈妈们保证他们的工作职责将得到保障。

“当你在一家较小的企业工作时，你会感到一定程度的压力，因为你不想让其他团队成员负担你的工作，[你想知道] 当我回来时，我的角色是什么，” 影响公司副总裁凯蒂·克里泽 (Katie Creaser) 说，他最近生了一个男婴。影响制定了从到期日起六个月的计划，三个月的计划和30天的计划，并计划在产假期间办理登机手续。Creaser说: “我一直对自己的工作充满信心，当我回来时，我将能够收回让我对工作感到兴奋的项目和客户。”

培养团队合作文化。至少由3人组成的团队参与项目的工作，事实证明，这种结构对公司在婴儿潮时期的成功至关重要。法蒂说: “当一个人外出时，还有另外两个人 (与客户) 有关系，具有历史知识并能够完成工作。”尽管工作平衡发生了变化，但该公司的团队合作文化意味着该业务并未因产假而瘫痪。

检查政策。在影响公司11年的经营生涯中，这是公司第一次面临员工怀孕的问题。尽管法蒂本人在公司工作了三年，但作为老板，她只是制定了自己的规则。随着办公室的婴儿潮，fathi认识到她现在必须制定政策来支持怀孕的员工。她更新了公司的短期残疾政策，为员工提供了国家允许的最低工资的两倍半，以减轻他们的财务担忧。她还修改了公司的生育政策，允许在组织工作时间更长的员工有更多的带薪休假时间 (两到六周，取决于他们在公司工作的时间)。他们还增加了陪产假政策，允许收养孩子的雇员选择享有相同的产假福利。

Fathi说，生育政策是小公司在被迫之前不会考虑的事情。“我认为当员工来找他们并说他们怀孕时，他们通常没有做好准备，“ 她说。”[小企业主] 没有能力就员工的权利和公司能为他们做些什么进行对话。“ 让员工在生活中的这个重要时刻对他们在公司的地位感到自在对Fathi至关重要，因为她看到太多的女性担心她们的怀孕会如何影响她们的职业机会和她们在组织中的角色，并且不想在她的业务中创造一种不确定的氛围。

优先考虑工作与生活的平衡。Affect的婴儿潮造成了一种文化转变，有利于实现更大的工作与生活平衡。新妈妈现在面临着对个人时间的更高要求，这意味着深夜活动和远离家庭时间的漫长通勤时间是一个关键问题。该公司齐心协力，允许员工在需要时在家工作，并试图在工作时间和深夜提供住宿。

Creaser说: “知道我每周可以在家工作一天或更长时间，这使我知道公司了解我的儿子是我的首要任务，这在使我感到自己有更多控制权方面确实有所帮助。”