感恩节提供了一个机会来反思我们所感激的一切，但对于一些公司来说，感恩不是一年一次的场合，而是一种蕴含在他们公司文化中的价值。

位于纽约州上的滑雪胜地布里斯托尔山 (Bristol Mountain) 去年开始了 “雪天使” 计划。目睹的客人和工作人员表现出了善意的举动-例如在停车场将邻居的汽车挡风玻璃上的积雪刷掉，帮助新滑雪者离开地面，放弃排队的位置或捡起丢失的杆子-会获得一张半透明的卡，其中包含雪天使的图像，以表示感谢。

布里斯托尔的销售和营销总监德鲁·布罗德里克 (Drew Broderick) 说: “(员工和客人) 都喜欢拿到这张卡的想法。”“这几乎就像一枚奖牌。”

她说，雪天使计划不仅使客人和员工有理由彼此友善，而且对企业有利。布罗德里克说: “它在整个组织中灌输了这种温暖的感觉。”

西雅图公平贸易票务公司Brown paper Tickets的首席执行官史蒂夫·布彻 (Steve Butcher) 鼓励他的85名员工通过 “带薪时间” 回馈社区。每年，以正常工资为员工提供40个志愿者小时。去年，兑现了250多个小时。Butcher说，灌输志愿服务文化可以帮助员工变得更加充实，从而提高员工的绩效。

“与他们合作更好，” 他说。“他们更合作。(他们) 在工作上做出了更好的决定，他们对我们的客户更有同情心。“

亚特兰大的企业心理学家兼一线心理学总裁帕特里夏·汤普森 (patricia Thompson) 说，建立慷慨的组织文化对企业来说是健康的。在这里，她提供了在您的业务中创建慷慨文化的三大理由:

1.增强情绪。汤普森说: “研究表明，从事善举与更大的幸福有关。”虽然压力很大，情绪消极，使我们的身体进入战斗或逃跑模式，限制了我们的思想范围，使我们作为问题解决者的效率降低，积极的情绪可以提高生产力，激发创新。汤普森说: “积极的情绪会拓宽你的视野，让你更有创造力和好奇心。”

2.鼓励团队合作。慷慨的文化鼓励员工协同工作。对于牛皮纸票，Butcher说，员工经常吸引其他人参加他们的志愿者项目，从而创造了联系机会，从而在工作场所创造了更加合作的环境。

3.员工保留。汤普森说，越来越多的新一代员工正在从他们的工作中寻找更多的意义。皮尤研究中心 (pew Research Center) 的一项2010研究发现，千禧一代的21% 更优先于帮助有需要的人，而只有15% 优先于高薪职业。汤普森说: “有机会感觉到他们通过工作得到了满足，而不仅仅是薪水越来越重要。”充实的员工对公司更加忠诚和忠诚，让拥抱慷慨文化的企业获得竞争优势。