在企业家或小企业主的心目中，安全并不总是最重要的。对于某些人来说，对工人造成严重伤害的可能性很小，几乎不值得担心。还有一些人认为，如果不花大量他们没有的钱，就没有办法安全地完成工作。然而，小企业有时会发现一种艰难的方式，那就是不需要太多的伤害就能让公司陷入真正的财务危机。

企业必须在工作场所安全和盈利之间做出选择的信念是一种非常古老且根深蒂固的心态。不幸的是，这通常是完全错误的。以下是任何企业主都可以采用的七种方法，以在不增加高昂成本的情况下降低工人受伤的风险:

1.雇佣更聪明的人。当销售额超过生产能力时，一些业主可能会选择快速招聘。但是，雇主明智的做法是考虑与雇用不称职的工人 (更有可能受伤的人) 相关的风险。取而代之的是仔细筛选候选人，以确保他们拥有成功所需的技能和经验-并安全地工作。

2.训练你的员工。即使是高技能和经验丰富的工人，也应该得到指导，以满足您对工作方式的期望。如果您知道某些可以使某些工作更安全的技术，请务必与您的员工分享。依靠常识来确保工人的安全是灾难的根源。常识并不总是常见的做法。

3.要求安全的工作实践。首先要相信有足够的时间来安全地做事，而不安全地工作永远是不可接受的。那就实践你所宣扬的。如果你选择生产力而不是安全，那么你就会向你的工人发送错误的信息。您希望员工分享您对安全工作场所的愿景，并积极参与并实现这一目标。工人只有相信你的愿景是真实的，他们才会支持你的愿景。

3.提供合适的工具和设备。您不能指望员工在没有提供适当工具和设备的情况下采取合理的预防措施 (例如，在高空工作时将个人生产线绑在安全设备上)。与创伤手术相比，钢头鞋或安全眼镜的成本微不足道。人们对权宜之计有很强的驱动力，许多工人会冒险使用错误的工具或走捷径来完成工作。

4.证明你重视工人的安全。如果你称赞你的团队成员是那些不惜一切代价完成工作的人，你可能会无意中培养一种贬低安全的文化。考虑表彰为安全工作提供建议的工作人员。小心不要为实现零伤害提供激励，因为这必然会奖励零报告，这可能会增加受伤的风险。

5.寻找提高安全性的方法。正如希望找到工作方法以更低的成本获得更快的结果一样，寻求消除风险的方法。花一些时间和工人一起思考他们的安全想法。征求他们对工作安全的关注，并根据他们的建议采取行动。

6.记住有很多正确的答案。当事实是安全是相对的时，雇主常常将安全视为绝对的-工作是否安全。没有一项工作绝对没有风险，因此完全安全。但是有一些方法可以使工作更安全。相反，没有一项工作是完全不安全的。

对于某些人来说，安全可能很难。一些工人采取宿命论的 “你一定会死于某种东西” 的态度，而另一些人则愿意承担不合理的，甚至是鲁莽的风险。企业家应该提防工人不必要地冒着生命危险，危及同事，并冒着公司未来的风险。高层领导对安全工作实践的强烈要求可能意味着成功与失败之间的区别。