在澳大利亚，我们有一个您永远不想听到的短语，尤其是关于您的业务: 它自己被塞住了。美国翻译将会灾难性地失败或死亡。然而，无论错误是大是小，失败都是许多早期创业公司的结果。

但是，早期的失败并不一定是公司未来的决定因素，这是您辛勤工作之后的一次惨败。许多人忘记了失败通常是发展的机会，而不是标志着企业的灭亡。

我曾担任投资银行家，建立了一家精品企业咨询公司，并被瑞士信贷 (Credit Suisse) 收购，在我完成了义务的三年之后，我回到了科技公司和初创公司的混乱中，因为我知道那是真正的乐趣和真正的业务发生的地方。这是赌注很高的地方，真正的风险意识 (以及失败的前景) 使我们所有人都陷入了困境。

成功在于你执行计划的程度。创新和聪明永远是不够的。你如何将你的创新推向市场，以及你产品与市场的契合度将决定你公司的成功或最终失败。

连贯，清晰和坚决地执行业务战略是使某些企业家与众不同的关键因素。如果没有人使用它，或者人们无法理解您在做什么以及为什么它更好，那么拥有最出色的技术解决方案还远远不够。提供引人注目的消息传递，提供明确的价值主张以及以有形且可访问的方式解决实际问题都是至关重要的。然后，能够通过战略沟通、分析师和媒体关系以及客户倡导计划告诉人们，这将对你进入市场的成功起到不可或缺的作用。

面临的挑战是，当有无数潜在的解决方案时，如何达到这种清晰度。有趣的是，我在开车的时候意识到了这段旅程的重要性。

自信地做出决定。我正在教我孩子的保姆如何开车 (请不要问)，我们正以不受保护的左手转弯。她是一位称职的司机，在我们的整个练习中一直很稳定。我告诉她，执行无保护的左手转弯需要良好的时机，并询问她是否准备好尝试。她答应了，开始把车拉到十字路口。在进行转弯的中途，她看到一辆从相反方向驶来的汽车，她完全冻结了。(当然，汽车已经200米了，所以我们没有立即处于危险之中，但是它正在迅速接近。)

“我们还要继续!”我说。

在那一刻，我意识到，在执行计划时，你必须坚定地去做。一旦你决定了某个策略，无论出于什么原因 (嗯，不，最好是数据驱动的)，你必须坚定地坚持你的计划。在计划，制定战略和研发过程中，是您旋转拇指并重新制定策略的时候。

坚持你的想法，这样他们就有机会成功。执行你的商业战略，你不会看到正确的结果。证明缺乏信念将是一个自我实现的预言，就像那辆即将到来的汽车的前景以及我们需要加速离开那里一样明显。

调整策略以响应新数据。然而，同样重要的是，如果你收到的数据清楚地表明你的计划不起作用，你必须快速响应和适应。在这段旅程的曲折中幸存下来的关键是要有信念的勇气，但要倾听数据和客户的意见，并做出有根据但果断的决定。

坚定地决定并采取行动，以确保您不仅实现自己的主要目标，而且还可以从错误中吸取教训并不断迭代。失败永远不是生意的终点。这只是重新评估和重新构想您的策略的一个要点。失败后的工作是您业务中最重要的一步。

记住要像开车一样开车。在这两种情况下，美国的成语 “移动它或失去它” 似乎都很合适。如果你不坚定地致力于你的商业战略，你将失去在市场上占据一席之地的所有潜力。