既然12月已经到来，现在是时候采取一些明智的措施来为您的公司建立更好的明年了。

这是年底企业家的七点清单:

1.为增长奠定基础。

贵公司能适应明年的增长预测吗？审查您对明年的预测，并确保在预算的每个领域都进行适当的计划。

你有销售人员来实现收入目标吗？你有足够的办公空间容纳雇员吗？客户数量的增加将如何给客户服务带来压力？流量增加会影响互联网成本吗？。

2.把书整理好。

如果您没有每月读书，没有缴税或存钱，那您就在顽皮的名单上。也许你没有花足够的时间来审查这些数字和公司的业绩。

一定要仔细检查财务报告，并比较过去几年的变化。请注意是否有任何结果，并计划明年将数字推向正确的方向。

3.与员工聚会。

您可能一直在考虑自己的业务，但是很容易不与员工交流您的想法。你可能已经改变了公司的方向或增加了服务，而没有把每个人都带到谈判桌前。

年底是反思公司业绩、谈论挑战和成就以及规划未来一年的好时机。在你的假日聚会之前开会，这样节日就不必涉及谈论生意了。

4.寻求储蓄。

可以带来显着增长的大笔费用主导着您的想法。看看明年的任何高价项目，如果你能以有保证的储蓄偿还的话，那就不要了。

例如，每月软件服务通常会向提前一年付款的人发放20%。同样，如果提供全年租金，alandlord可能会提供10% 的折扣。发现这些储蓄并立即进行投资。从长远来看，你会省钱的。

5.评估公司的技术水平。

当您回顾这一年时，请注意员工是如何使用现有系统的。可能你的团队成员在某些软件程序中生活和死亡，但很少使用其他软件程序。有时，如果员工不使用某个软件程序，系统或设备，他们就不会理解。

其他时候，用例不是真实的，您的团队只是不需要该软件。考虑明年取消任何未使用的系统。

6.设定目标。

最好的目标是可行的。但是在设定长期目标时，很容易忘记这一点。

嗯，可以说你已经采取了一个提高销售40% 的目标。但是怎么做呢？要知道采用任何目标都需要改变行为。那么，您和您的员工将要做什么不同的事情？您是否正在改变方法，将重点放在今年销售良好的产品上？

公司会做更多的营销吗？明年你和你的员工会做些什么不同的事情，从而产生足够的积极变化来实现你的目标？制定具体的行动计划，达成共识，并了解所需的新行为。

7.贡献。

出于税收注销或良好宣传的自私原因安排慈善捐赠。或者无私地这样做，因为你是一个了不起的人。但是在年底之前花些时间做出贡献。

考虑将员工礼物与一家从事与贵公司类似领域的慈善机构相匹配。捐赠你的时间或金钱有助于为你的员工和公司建立一种目标感。