长大后，我遇到了很多勤奋的人，最有影响力的是我的父母。我父亲是一位工程师，他开发了桥梁，并鼓励我建造比我更持久的东西。这个想法 -- 创造一些可以被大众使用的持久的东西 -- 一直伴随着我。通过我的旅行，我把获得这一遗产作为我的首要任务。

毕业后，我着手创建自己的父亲桥版本。在做了许多开发软件的零工之后，我为一个熟人的生意创建了信用检查软件。这使他赚了很多钱，这促使我 (也许是天真地) 要求分享利润。我已经发展了公司的一个非常成功的方面 -- 难道我不应该得到它吗？他的回应让我感到惊讶，但我永远不会忘记。他说: “如果您建造自己喜欢的东西，请不要出售。”

二十年后，我仍然记得我的熟人的建议。因此，我的公司eClinicalWorks一直是并且将永远是一家私人公司。不管我得到什么报价，我都没有兴趣出售它。此外，我们不使用投资者现金或花我们没有的钱。

在当今初创企业、新兴品牌和频繁的闪电趋势的世界里，我似乎经常读到关于合并、收购和解散的文章。对于年轻的企业家，尤其是在医疗保健领域，我的建议是保持专注并仔细考虑您的方向。诱人的报价将以您的方式出现，快速赚钱的机会也将以您的方式出现。记住创业使命，真正考虑销售对品牌和你的客户来说是否是最好的选择。

根据我的经验，以下是年轻初创公司需要考虑的三个问题:

1.公司应该持续多久？

我一直认为eClinicalWorks会比我长久。出售eClinicalWorks意味着它将易手，可能会更改名称并失去其建立的创始思想和原则。当一家公司被收购时，愿景、品牌和文化的巨大改变是必然的。我想建造的假想桥梁不会是我努力创造的，也不会在这里为子孙后代服务。如果目标是随着业务的增长横向整合更多的企业，那么长寿和品牌问题就成为一个更重要的考虑因素。

2.独立性有多重要？

出售公司意味着在艰难的商业决策和平衡工作与家庭生活时，放弃公司领导者的独立性。新的利益相关者和所有者可能不欣赏在公司早期成长阶段使用的独特决策过程。他们可能会担心创始团队不寻常的工作时间表。

3.公司的使命是什么？

制定任务说明定义了组织，并在新员工，趋势和目标出现时提供了方向。创办公司时，请考虑业务计划和公司目标的期望方向。例如，eClinicalWorks的目标是为医疗保健系统提供效率并增强患者护理。上市将使投资者在公司运营中拥有发言权，并直接影响决定我们将如何开展业务的决策。

上市公司必须始终将投资者和华尔街的需求和需求纳入决策过程。我们对最新，最具创新性的医疗信息技术进行持续投资的承诺可能会受到新投资者声音的挑战。

记住启动任务。一些公司开始采取退出策略来出售公司。如果这是目标，那是完全可以接受的。但是，在建立遗产时，对于您的品牌和客户而言，销售很少是最好的选择。