作为企业家的负担之一是必须做出艰难的决定。但是，由于机会经常伪装成决策，因此，如果企业主想要经历增长，就必须习惯这种事情。

在您的业务生命中，您将面临许多决定。其中许多对您的业务成功的影响相对较小。但是有些会产生巨大的影响。

如果每个企业家想继续前进，他们都应该准备面对五个重大决定。

这与想法无关。这是关于使想法成真。-Behance联合创始人斯科特·贝尔斯基 (Scott Belsky)

1.是否将您的想法变为现实。当然，您的其余决定将取决于是否首先开始您的业务。这可能涉及牺牲可靠的全职收入，或者可能意味着缩减工作规模以追求自己的梦想。或者，如果你像许多企业家一样，最艰难的决定可能是把哪个想法变成一家企业。

机会远大于能力。-托马斯·爱迪生

2.是扩展还是保持现状。保持业务规模较小可能会感觉更易于管理，风险更小，因为您可以亲自监督日常运营的大多数组成部分。然而，扩张的诱惑可能很强。有时是新收入的诱惑，或者有时只是新的和令人兴奋的东西的潜力。

无论情况如何，扩大运营或维持现状的战略决策是大多数企业主将面临的最大决策之一。

这不是一个轻率的决定: 如果你决定扩张 -- 无论这意味着雇佣新员工、增加产品选择还是与另一家企业合作 -- 确保你明智地成长都是至关重要的。

您是否有适当的系统和流程来成功管理增长？您是否有适当的策略来确保您保持当前的服务质量？什么市场或经济状况可能会影响您扩张的成败？

不要担心失败。您只需要对一次。-Dropbox创始人兼首席执行官Drew Houston

3.是否要放弃。创业是一项艰苦的工作 (这很温和)，您现在所做的许多艰苦工作直到将来都不会得到回报。可能是财务困境使您想放弃，或者由于令人失望的业务结果而导致缺乏动力。

不管是什么原因，放弃的想法贯穿了每个企业家的思想，通常不止一次。

瑞典传奇网球运动员比约恩·博格 (Bjorn Borg) 说: “我最大的一点是我的坚持。我从不放弃比赛。无论我多么沮丧，我都会战斗到最后一个球。我的比赛清单显示，我已经将许多所谓的不可挽回的失败变成了胜利。“

的确，有时候放弃是最好的或唯一的选择。但是，如果你能鼓起勇气和勇气继续前进，你可能会发现你的巨大成功就在眼前。

一家真正的全球化公司是利用世界每个角落的智力和资源的公司。-杰克·韦尔奇 (Jack Welch)，前首席执行官GE

4.几乎毫无例外，当需要更多人员或新技能的涌入变得不可谈判时，外包或招聘in-house.There将是每个企业的时候。在这个关头，企业主必须面对的最大决定之一是雇佣新员工还是外包。

不幸的是，没有人能告诉你在这方面什么适合你的生意。您需要考虑的一些因素包括:

工资和福利成本与承包商工作或角色的成本类型。例如，在线营销，会计和IT等功能通常可以成功外包，但是，公关和销售等核心领域通常可以更好地in-house.Your公司文化: 如果你有一个强大的文化，必须在所有任务和角色中显而易见，在内部可能是更可取的。你的行业和竞争环境: 如果你在一个竞争激烈的行业，内部招聘可能会降低商业秘密被滥用的风险。

如果您需要完成一项重要任务，并且可以以600,000美元的价格在本地采购，或者以37,000美元的价格将其外包给海外，您会选择哪个？

这是几年前，投资工具公司的所有者出生时要出售首席执行官迈克·斯坎林 (Mike Scanlin) 所面临的决定。有人猜测他选择了什么吗？在CNN Money关于这一决定的文章中，斯坎林报道说，他选择了海外外包，并对他的决定感到非常满意。

斯坎林并不孤单: 在最近对美国企业的调查中，有36% 的首席财务官报告说，他们的公司目前参与离岸外包，其中公司偏爱印度，印度尼西亚和中国。

价格是你付出的。价值就是你得到的。沃伦·巴菲特

5.产品或服务定价。在定价方面确定您的 “最佳位置” 是一个巨大的决定，所有企业家都将在其整个业务生命周期中面临。您对产品或服务的定价方式将传达您产品的感知价值，并使您与市场上的某些竞争对手抗衡。

在确定产品或服务的价格时，您可能要考虑的一些因素包括:

对您的目标市场愿意支付的费用有深入的了解，了解您可以负担得起的费用，同时考虑到与生产产品相关的所有硬成本和软成本，了解您的产品与其他类似产品的比较情况，以及您是否可以合法地收取额外功能，更高的质量，等。你想如何在市场上处境: 您想被称为提供最高质量产品的公司吗？最便宜的？可靠的中间产品或服务？

成为一名企业家总是意味着必须做出艰难的决定，而这些只是随着业务发展不可避免地要面对的少数决定。这些决定中的每一个都有一定的风险，但幸运的是，风险规避是许多企业家缺乏的特征 (或者至少他们不允许它阻碍他们的成长)。

你会在这个列表中添加什么决定？你目前面临的最大的商业决策是什么？分享下面!