每个企业家都面临同样的挑战。创办公司需要现金。开始时，最大的问题是如何为您的公司提供资金。朋友和家人？贷款？风投？

随着现金流的起伏，它会在你的整个旅程中继续存在。当我们开始时，我不知道的是现金挑战会持续困扰我们。现金是国王…和王后!

你并不总是能够为所有的事情做好计划，但以下是我希望我们开始时有人告诉我的几件事:

1.成为一名科学家。

经营企业既是一门艺术，也是一门科学。艺术是你的激情 ..科学就是数字。作为企业主，您根本不能放任任何一方。两者对你的成功都至关重要。

当我们开始NutraBella时，我害怕数字。我的商业伙伴是一位前投资银行家，在所有金融领域都很出色。太好了。对我来说没有资金，但是在业务开展几年后，我意识到放弃数字正在损害我在艰难时期做出决定的能力。

光有激情是不够的。如果您只想专注于艺术，那就去为别人工作吧! 然后，他们会照顾科学。

如果您想发展成功的业务，则必须接受数字。如果有帮助的话，重新构建它们。例如，我曾经从怀孕缓解，零售商高兴或供应商奖励的角度考虑我们的财务状况。科学不一定要吓人。事实上，如果你以一种对你有意义的方式来构建财务可能会很有趣。

2.在帮助别人之前先戴上氧气面罩。

作为企业主，你为你的企业定下基调、文化和愿景。你还教人们如何对待你。如果你不照顾好自己，没有人会这样，你的生意也会受到影响。

我们犯的最大错误之一是两年不付钱。对于所有参与其中的人来说，这都是耗尽的，而且是不可持续的。我遇到了很多小企业主，他们把一切都放回了企业。我明白了。但是以什么价格？确保你付钱让自己 (和你的企业) 保持健康。

确保您首先戴上氧气面罩的另一种方法是每天开始进攻。从五项创收任务开始你的一天，以确保你在未来得到报酬。我过去常常在早上写一份待办事项清单，到一天结束时，什么都没有被检查! 我花了太多时间做出反应-不要让这种情况发生在您身上。先把事情开开。

3.了解您的业务的来龙去脉。

钱进，钱出。有时是基本的。现在，你知道这周发生了什么，发生了什么吗？有这么多天，我只是不知道什么进来或出去了。无知是幸福，对吗？嗯，不是在你的生意上。知识就是力量。如果您确切地知道自己的立场，则可以采取行动。如果你的现金流是稳定的，你可以庆祝! 如果不是，您可以提出一个计划以获取更多现金。不要视而不见。不是猴子看，猴子看 -- 是钱看，钱到期了!

一些最成功的企业因为现金流的挑战而崩溃和烧毁。苹果在90年代末几乎破产-今天很难想象。现金流挑战可以是暂时的，也可以解决。但是您需要知道自己的立场才能有所作为。团队成员和会计工具当然可以提供帮助，但前提是您必须花时间接受这些数字。我知道你能做到。我为你加油!