管理团队有其回报和障碍。不幸的是，当一个团队没有达到最大的生产力时，经理可能很难协调出可靠的结果。

为什么员工不能维持生产力？简单的答案是，他们常常太分心了。根据去年6月发布的aCareerBuilder对2,100名招聘经理和3,000名员工的研究，发短信，工作场所八卦，互联网和社交媒体只是阻碍员工生产力的一部分。

想大幅提高员工产出吗？以下是五种破解团队生产力的方法:

1.给出正确的休息时间。

大多数经理都知道休息对于最大化员工业绩至关重要。但是，喘息的最佳时间是多少？

在8月，跟踪时间的appDeskTime背后的公司隔离了使用itstooland分析整个工作日计算机使用情况的最具生产力的前10% 名员工。这项研究表明，这些富有成效的员工平均工作52分钟，休息17分钟。

DeskTime得出结论，17分钟是abreak的理想时间长度。

2.建立良好的工作流程。

良好的工作流程对于团队的生产力和成功至关重要。如果丢失，员工可能会感到迷失。

根据AtTask在10月发布的 “企业工作状况” 报告，在接受调查的2,000名企业工人中，有3分之1人表示，缺乏 “标准” 工作流程一直在阻碍他们的工作效率。

为了解决这个问题，确定员工的现实目标，并以此为基础构建工作流。

3.让员工决定他们在哪里工作。

InGensler的 “2013美国工作场所调查” 对全美2,000名随机选择的工人进行了调查，只有4分之1人说他们拥有最佳的工作环境。

这项研究还表明，当员工被允许选择他们喜欢工作的环境类型时，他们更有可能在那里更有生产力，更快乐。

不要将员工限制在隔间内，也不要强迫他们在空旷的地方劳动。通过提供多种选择，包括会议空间，场外位置甚至舒适的沙发，使他们有机会选择工作环境。

4.跳过办公椅。

当人们从事久坐不动的工作时，他们可能会失去创造力的潜力。事实上，根据6月发表的一项对54个从事创造性工作社会心理学人格科学的实验团体的研究，办公椅阻碍了人们的生产力。(标题: “站起来，站起来: 非久坐工作空间对信息细化和团队绩效的影响。“)

鼓励人们在集思广益的同时在房间里走动，而不是在会议桌旁开会。这将使他们保持参与并提高他们的协作能力。

5.拿走技术。

想大幅提高生产率吗？从团队会议和头脑风暴会议中删除技术。研究表明，技术实际上会损害生产力。

首先，考虑对此类聚会实施无电话政策。

南加州大学马歇尔商学院的一项2013年10月研究发现，超过550名全职工作专业人员中有86% 人说，在会议上接听电话是不合适的，84% 说，写电子邮件或短信是不合适的。

雇主也可能希望从会议中淘汰笔记本电脑。

对加州大学洛杉矶分校 (UCLA) 和普林斯顿大学 (princeton) 的327名大学生进行的一项6月研究发现，手工做笔记比逐字输入信息 (到某些电子设备中) 更有效。此发现可以应用于工作场所，员工可以采用该发现，以便更仔细地聆听并更好地理解会议期间传达的信息。

你如何提高团队的生产力？