在你的组织中拥抱团队不仅仅是正确的事情。这可能对你的底线有好处。

每年，Diversity inc. 都会选择其 “多元化50强公司” 列表中的组织，该组织的研究表明，更多的公司更有利可图: “以股票市场指数表示，” 上市公司的2014赢家 “在一年，三年和五年的基础上击败了道琼斯工业平均指数，” Diversity Inc. 首席执行官Luke Visconti写道。

从表面上看，拥有一支独立的员工似乎与强大的底线结果无关。但是，重视文化特质 (包括种族，种族，语言和宗教信仰) 的公司文化可以直接转化为更大的利润。这是因为persity完成了以下工作:

促进营销努力: 当您拥有一支perse员工队伍时，目标市场中的perse客户更有可能信任您的品牌并与公司开展业务。

改善运营: 重视员工的公司的营业额和缺勤率较低，从而减少了人员配备的成本。

此外，当您的文化包容时，您的员工很可能会参与其中，并感到他们的雇主理解并尊重他们及其文化。当你的员工价值公司需要招聘新员工时，你有机会寻找潜力最大的员工，无论他们的种族、文化或种族如何。

推动创新: 如果您的团队成员看起来像并了解perse目标市场中的人员，那么他们也许能够更好地设计和交付满足这些潜在客户需求的产品和服务。

如果您想利用persity可以提供的强大业务优势，请提供以下三个技巧:

1.培养开放的态度。

即使您的员工不是非常不满意，也要鼓励员工保持开放的态度，并欣赏与他们不同的人的观点。

提示员工表达他们的想法和意见，并确保您树立了将价值归因于所有想法的榜样。不要允许负面或有辱人格的谈论其他群体。

2.积极寻求雇佣一系列工人。

当你招聘新职位时，有意识地努力超越你的个人网络或附近大学的毕业生。寻找与您和其他员工不同的外观，行为和思维方式的候选人。通过撒网，您将更有可能找到适合公司的合格员工，并且您可以开始享受拥有一支perse团队的好处。

3.提供培训。

不管你是否利用了正式的个人培训计划，都要开始让员工看到具有不同背景的员工的价值。吸引来自各种文化，种族和行业的演讲嘉宾，分享他们不同的观点给企业带来的影响。