每个企业家和商业领袖都需要一些东西-金钱，信息，技术，关系或其他。除非某种东西是生命本身的灵丹妙药，否则其他人很有可能会为您提供它。而且，当您连接到可信赖且紧密联系的网络时，通常只需发送电子邮件或电话即可获得所需的资源。

建立战略合作伙伴关系不仅可以建立强大的互惠网络，还可以推动您实现目标，使您获得新的见解，并优化您在人际关系上投入的时间和精力。这些优势是双向的。

出现在社交活动上是一个好的开始，但这还不足以发展和加强战略联盟，将你与正确的资源联系起来。要建立更明智的合作伙伴关系，请考虑以下经过时间考验的技巧:

1.克服 “小企业综合症”。

在我的整个职业生涯中，致力于促进有意义的伙伴关系付出了代价。我有机会向强大的商业导师和我钦佩的人学习，包括史蒂夫·乔布斯和艾伦·韦斯。但是我从不让公司的精益规模反映或决定我必须提供的价值，您也不应该。

巨大的公司也将向初创公司学习。他们通常无法享受与初创公司相同的灵活性，并且在既定的常规或既定的教条中根深蒂固，以至于无法动弹。结果，最初的嗡嗡声和与用户的关键联系消失了。记住你给自己的企业带来的独特火花，并相信任何伙伴关系都会从中受益。

2.调查你隐藏的障碍。

记住你是合伙企业的一半。为了建立互惠互利的关系，你方的交易本身必须令人信服。不幸的是，不安全感和盲点会在您最不期望的时候破坏您。

所以努力建立你的信心。不要专注于您不知道该怎么做的事情。相反，对自己诚实，接受尝试新事物的机会。然后，练习，直到你觉得更有信心。向他人寻求支持和反馈，并从中吸取教训。

3.找到一个值得信赖的顾问。

当经验丰富的行业参与者支持您时，您将获得新的自信和远见，这将转化为商机。与关心您和您的业务成功的人联系，成为发声板和红颜知己。寻找在你的领域有专业知识的人，然后设定一些基本规则，打开一个坦率的反馈循环。

这个人不需要和你一样的世界观或行业经验，但他或她必须非常了解你，愿意并能够提供建议和批评，并在机会出现时热情地为你敞开大门。

4.绘制出连接网。

寻找成功的博客，社交媒体帐户和非正式的商业小道消息，以了解您所在领域的有影响力的领导者。然后，找出你已经知道的关系，谁可能会给你一个热情的介绍。当你向你的网络询问介绍或推荐时，一定要传达这对各方都是一种胜利。

在与有影响力的人联系之前，你需要花时间考虑成功对他们意味着什么。他们在找什么？是什么驱使他们？只要您准备为他们提供有价值的东西，就不要害怕直接与您不认识的人联系-这是任何有益关系蓬勃发展的基础。总是从交付价值的角度来思考。

5.在更广泛的范围内查看您的联系。

在苹果公司，我经历了我职业生涯中最难忘和令人难以置信的团队经历之一。苹果的文化因其员工之间的合作以及共同愿景和使命的力量而蓬勃发展。但它也重视企业家精神、企业家精神和想法的力量。苹果的魔力源于它对自我和集体的欣赏。没有对方，两者都无法蓬勃发展。

如果你把这种理念注入到你的网络方法中，你会对你遇到的每一次个人都有一个敏锐的感觉，并开始在你的网络中建立有意义的联系。

您无需嘲笑每个知名领导者即可创建有价值的网络。事实上，最强的网络很少是最大的。通过建立战略性的共生伙伴关系并慷慨地交换资源，您的网络可以变得大于其各个部分的总和。