我们大多数人每个月都会非常喜欢在我们的银行帐户中增加一些钱。

事实上，根据Glassdoor.com的数据，在一项针对美国员工的调查中，三分之一的人表示，如果他们在未来12个月内没有加薪，他们会寻找新工作。

但是加薪难以捉摸，来之不易。而且，它们通常没有我们想要的那么慷慨。根据Glassdoor research的数据，在35% 预计未来12个月工资会增加的英国员工中，约有一半的人预计工资会2% 或更少。根据招聘咨询公司罗伯特·沃尔特斯 (Robert Walters) 的数据，在澳大利亚，薪酬2015年预计将平均增长1.65%。“加薪是存在的，但涨幅不大，” 澳大利亚职业教练凯特·索萨姆 (Kate Southam) 说。

职业咨询公司position Ignition的英国职业专家西蒙·诺斯 (Simon North) 表示: “自全球金融危机以来，工作场所在总体就业和薪酬方面发生了变化。”他指出，组织对未来更加不确定，裁员人数很多，合同工的使用也更多。诺斯说: “这些因素使得工作中加薪变得不那么普遍了。”“直到最近几个月，工资涨幅一直在零到非常低之间。然而，它开始向上移动。"

如果你认为你一直在做出色的工作，你应该得到更好的报酬，那么在你走进老板的办公室之前，有一些步骤需要采取。这是它的工作原理。

需要什么: 准备好谈论为什么你应该加薪，为什么你现在应该加薪，以及你应该得到多少。而且，时机很重要。您还应该通过查看市场来研究和量化您对公司的价值。“不要即兴发挥，” 美国职场专家、《成为老板》一书的作者林赛·波拉克 (Lindsey pollak) 说。

您需要准备多长时间: 专家建议在你问之前准备几个月。加拿大职业教练、CareerJoy.com创始人艾伦·凯恩斯 (Alan Kearns) 表示: “加薪始于六个月前，那时你开始脱颖而出，为你的组织增加额外价值。”

现在就做: 把握好时机。如果你的公司正在苦苦挣扎或重组，现在可能不是争取更多现金的合适时机。然而，就在你定期薪酬审查之前，当你的主管开始考虑薪酬时，可能是一个好时机。如果没有年度审查，这将取决于您的个人情况。“例如，如果你的团队中有人离开，你可能会承担更多的责任，” 诺斯说。“您正在从事的项目可能具有更高的知名度，并被组织视为具有更大的知名度和价值。”这是提出这个话题的好时机。

不要用你的同事当撬棍。工资比以前更透明，你可能会意识到你的同事有相同的职称比你赚更多的钱。这并不意味着你应该提出来。相反，请参考市场价格，以了解您在城市的工作描述和经验。“引用同事的薪水作为你加薪要求的理由？”索瑟姆说。“所以，所以，对你的职业生涯来说太糟糕了。”

地理研究。但是，在比较你的工作和市场价格时要小心，因为工资因地点而异。pollak说: “薪资网站可能会有所帮助，但通常很难按地区或公司来确定。”“(美国) 纽约和旧金山的工资将与其他地方大不相同。”当地专业协会可以提供关于工资基准的信息。但是，首先，您可以在美国的Salary.com和payscale.com和Glassdoor.com等网站上查看各个国家的薪水。

提出你的理由。你必须提出一个商业案例来支持你的推销。“你在哪里展示了自己对组织的巨大价值和真正的资产？”诺斯说。“使用尽可能多的客观措施。展示你的行动和主动性是如何为企业节省资金并获得额外收入的。“自从同事离开后，你承担了更多的职责吗？你领导的团队找到了那个利润丰厚的客户吗？能够指出你的成就并量化它们。

如果可能，避免抱怨或使用负面语言。对每个人来说，时代可能都很艰难。Maybeno onea已经加薪三年了。坚持你所做的好事，以获得更多的钱 -- 不要有任何个人原因或消极情绪。

专注于大局。改善您的工作生活不一定是银行帐户中的钱。“像在家工作这样的事情怎么样？”凯恩斯说。“改名怎么样？被赞助课程怎么样？你可以谈判各种各样的事情，实际上可以为你带来更长期的好处。“如果您的组织资金紧张，或者您只是认为不太可能有更多的钱，请考虑要求更多的休假时间或更灵活的工作时间表。

不要欺负。如果你得不到更多的钱，也许你准备离开一份工作，但是告诉你的老板这些可能没有什么用处。“永远不要提前宣布，” 索萨姆说。“没有人喜欢被威胁，包括你的经理。”

做好准备 '如果你的老板拒绝你，那不一定是你讨论的结束。询问您的老板是否愿意在六个月内重新评估。“如果我在六个月后回到你身边，在这段时间里我必须完成什么才能让你回答 '是'” 波拉克说。

晚点再做: 继续打造你的品牌。如果你不成功 -- 或者即使你不成功 -- 保持卓越。“做得很好，因为如果你不能在你所在的地方得到回报，那么你就会为你创造其他选择的机会，” 卡恩斯说。“当你有其他选择时，你就有更多的谈判能力。”

做得更聪明: 给自己找个导师。对你未来职业最有用的资源之一是你所在行业的人，比你经验更丰富。波拉克说: “这通常不是你的老板，而是你组织里的人，也许是不同一代人，比你大一点，谁知道诀窍，谁知道什么是合适的。”。导师可以帮助你确定现在是否是提出加薪的好时机，以及加薪多少。“这可能非常有价值，” 他说。