有了一套新的视角、技能和动机，千禧一代正准备席卷现代商业世界。事实上，今年18岁至31岁的人最近已经超过了X世代，成为美国劳动力中最大的份额。

与普遍的看法相反，Gen Yers是周围最有生产力的人，他们以更聪明而不是更努力地工作而自豪-远离懒惰，自我吸收的老一代人经常将他们钉在一起。

作为一名雇主，你需要利用独特的千禧一代技能，在当今的商业环境中生存和繁荣。以下是保持这一代人参与和投资贵公司未来的一些基本方法:

1.改变它。

千禧一代在创造力和变革的环境中茁壮成长。他们不喜欢长时间保持静止，并不断寻找新的方法来提高生产率和效率。这种态度对您的公司来说可能是一笔了不起的资产，因此请使用它。邀请千禧一代团队成员参与您的业务发展头脑风暴。向他们寻求建议。他们很有可能会提出一些新的令人兴奋的东西。

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2.给他们独立。

千禧一代不需要太多的牵手。当他们在工作中被赋予责任和独立性时，他们是最快乐的。作为初创公司和编码语言的一代，一代人喜欢从零开始创造一些东西。不要微观管理这个群体; 给他们主动的空间。

3.创建一个永久的工作场所。

Y世代是历史上种族最悠久的一代，并积极寻找具有类似文化和观点融合的工作场所。拥有各种经验，观点和背景对您的公司来说是一个很好的优势。通过仔细分析你的工作场所，向千禧一代展示你在他们的波长，他们会想为你工作。

4.邀请他们参加技术对话。

千年虫天生精通技术。事实上，53% 千禧一代表示，他们宁愿放弃嗅觉，也不愿放弃数字设备。所以给他们一个展示他们能做什么的机会。当我邀请我的千禧一代员工尝试我们的技术时，他们建议我们创建一些应用程序来配合我们的产品。这一选择使用户体验发生了巨大变化。

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5.在他们的工作中灌输意义。

千禧一代痴迷于意义。根据2015德勤千禧一代的调查，大多数千禧一代选择工作是基于他们的 “目标感”。他们想有所作为，如果他们在其他地方找到更多的意义，他们很快就会离开。

通过始终将任务与公司战略和目标联系起来，为您的千禧一代团队成员提供坚持的理由。他们会利用这个目的作为创新的动力。

6.投资于他们的持续教育和增长。

千禧一代是一群受过高等教育的人，他们拥有的大学学位比其他任何一代都多。他们在公司里工作得最好，在这些公司里，同事和上级会把他们当成个人，而不仅仅是资源，他们会重视他们的成长和持续学习。

建立家庭般的氛围并互相照顾使我们能够全速成长。成为你的员工的导师，这样当问题出现时，他们就可以很舒服地与你交谈。

7.提供定期、诚实的反馈。

千禧一代自己认为，从千禧一代的劳动力中获得最大利益的另一种方法是提供一致的反馈。在美国商会基金会的研究中，千禧一代渴望获得经理的定期反馈。无论是赞扬还是批评，千禧一代都想听听。反馈使该小组感到更加相互联系和控制-并最大化了他们的输出。

在为千禧一代的热潮做准备时，重要的是要记住，让员工在工作中感到被重视、被授权和参与是一个基本需求，而不是一个世代的问题。这些做法应该是各种形状和规模的公司的基础。

将团队合作，反馈，持续，指导，目标和创新的价值嵌入公司的结构中，将使其保持领先地位。您的团队将在艰难时期团结起来，并在美好时光中取得成功。因此，感谢您千禧一代的独特技能，他们会以不懈的热情回报您，以实现您的目标。

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