人们和同事在一起的时间和他们自己的家人一样多，如果不是更多的话。难怪一些不在办公室的时间可能会导致一点 # FOMO，或者害怕错过。

实际上，根据8月对500名在职专业人员进行的一项调查，实际上，平均有45% 的受访者在不在办公室时以某种身份想念同事或工作方面。

Globoforce的秋季2014情绪跟踪报告说，考虑到在工作中有朋友的员工47% 更喜欢他们的公司，这并不是一件坏事。

希望提高保留率和公司忠诚度的经理应该关注办公室周围的员工友谊，以及帮助同事建立联系的因素。如果没有积极的员工关系作为公司的基础，其他参与和保留计划可能不会成立。

以下是建立激发办公室友谊的文化的一些方法。毕竟，相处融洽的员工在一起工作得很好:

1.启用对等反馈。

同行认可仍然是世界调查的457个组织中的48% 个提供的五大认可计划之一，从二月到2015年3月。将这些认可计划深深嵌入其文化的组织中，有94% 组织指出，它们对激励和参与都有积极影响。

鼓励员工相互认可并提供反馈。团队需要彼此安全地合作。当一位亲密的团队成员对一项出色的工作表示赞赏时，这意味着更多。

为了简化流程，请自动执行同行评审请求，以便员工定期完成。他们可以简单地问一个问题，比如，“这周谁帮了你最多的忙？”

2.创造更多共享时刻。

耶鲁大学的一项有趣的2014研究发现，当与某人分享时，经验会更加强烈地放大。

此外，Globoforce报告中32% 的受访者表示，与同龄人一起庆祝时，里程碑更具 “情感影响力”。像这样的共享经历使员工对自己的工作感到更加重视，参与和自豪。

为团队 (或整个公司) 创造更多的联系机会，无论是用餐，办公室游览还是志愿者项目。不过，不要强迫娱乐。邀请员工参加激动人心的活动和场地，虽然工作谈话可能会占用外出活动的一部分，但将实际的联系留给公司的杰出人士。

3.使用社交新闻源。

员工喜欢知道其他人在做什么，并了解办公室的最新情况。实际上，根据Globoforce的调查，65% 的受访者希望同事在庆祝里程碑奖时分享故事和回忆，以使体验更有意义。

提供一个交流空间，员工可以在其中共享更新，记忆和日常事件，例如团队论坛或社交新闻提要。员工不仅可以更轻松地保持联系，还可以利用此空间众包创意，向他人表示祝贺并发布特别公告。

4.用更好的协作计划打破孤岛。

组织孤岛-或与他人隔离的员工-阻碍了创新，并严重阻碍了员工关系的形成。根据Google最近对258家北美公司的调查，融合文化支持更快乐，更敬业的员工。

调查发现，88% 的受访者强烈同意他们的公司支持知识共享和协作，也强烈同意员工士气和工作满意度很高。

当员工孤立自己或显得异常安静时，请注意。这可能是压力或超负荷的迹象，这是员工最需要支持的时候。在分配项目时，请注意它是任务的正确组，并指定谁将在项目的哪些方面支持谁。

使用数字任务管理平台来帮助员工在项目上进行协作时保持组织。要求他们在任务注释中发布更新，以使所有人保持在同一页面上。

有了这四个技巧，工作场所不仅会变得更加友好: 员工建立了非常真实的友谊，可以将整个公司团结在一起。