努力寻找顶尖人才的公司应该只看员工的朋友。是的，这就是听起来的意思 -- 因为员工推荐的工作面试更有可能导致被接受的工作机会。

我为Glassdoor撰写的新研究报告对此进行了支持。该报告分析了在Glassdoor 2009年上发布的440,000多个工作面试评论的样本，发现员工推荐使成功匹配工作的几率增加了2.6% 至6.6%。

因此，人脉关系是招聘顶尖人才的关键，但它们通常不是申请人的来源。Glassdoor发现，只有大约10% 的候选人使用连接。

然而，管理者应该利用这一资源。以下是通过现有员工的朋友和人脉来挖掘丰富人才库的一些方法:

1.提高对你现有机会的认识。

为了吸引人才，人们首先需要意识到可用的机会。其次，他们需要同意，这些机会对于他们作为专业人士的成长和发展是有价值的。

事实上，LinkedIn在对10,000多名在2014年12月和2015年3月之间换工作的人的调查中发现，59% 的人加入公司是因为机会和更好的职业道路。

不要将宣布职位空缺仅限于职位委员会。如果员工不知道您的公司正在招聘，那么意识问题上的差距可能是沟通中断的结果。在内部交流机会，但也可以在公司社交媒体页面上进行广播。此外，在网站的主页上放置可点击的 “加入我们的团队” 消息，以供所有访问者查看。

2.向外人展示在你公司工作的感觉。

LinkedIn发现，大约一半的求职者说，他们不换工作的最大原因是他们没有为潜在雇主工作的感觉。

通过使用YouTube或Vimeo等频道创建一系列文化视频来解决贵公司的这个问题。或者，使用Vine和Snapchat等应用程序通过简短的片段来说明您公司的文化。展示令人兴奋的事件和办公室滑稽动作，以便观众可以看到成为团队成员的感觉。

根据组织的不同，员工可能能够完全管理这个 “文化频道”，把一些工作从人力资源手中拿走 (当然，在公开发布之前先查看所有视频)。要求员工分享他们通过社交媒体创作的内容，并观看这些视频传播开来。

3.奖励推荐表现最佳的员工。

根据Jobvite的2014社会招聘调查，大多数 (64%) 招聘人员说推荐会产生最高质量的候选人，这不足为奇。当员工觉得对一个组织有投资时，他们不会推荐那些他们不认可的技能的人。毕竟，这位新团队成员最终将对团队的成功负责。

激励员工推荐朋友和人脉，并提供奖金或其他福利。奖励转介在公司工作一段时间并表现良好的员工。这将确保更高质量的人才库，并鼓励员工继续通过推荐关系帮助公司建立一支优秀的团队。

4.利用LinkedIn的力量。

根据LinkedIn衡量2014年10月增加的新职位的数据，每100名新员工中就有16名已经与在公司工作的人建立了联系。

求职者利用他们在LinkedIn上的第一、第二和第三联系，向他们介绍合适的人找到工作。作为雇主，为什么不做同样的事情来满足优秀的候选人呢？联系在LinkedIn上拥有大型网络的人脉 (100-plusconnections)，并询问他们是否认识任何适合手头工作的人。

5.利用科技进入候选人的社交网络。

如果公司社交媒体网络正在枯竭，请查看专门创建的其他网络，以帮助公司通过联系找到更好的人才匹配。

使用像Reflik这样的社交招聘工具与独立招聘人员建立联系，他们不仅可以找到合格的候选人，还可以利用合格候选人的社交网络来寻找该职位的其他推荐。

还有哪些其他方法可以利用员工网络来寻找顶尖人才？