许多人认为，创业就是赚钱 -- 越多越好。然而，越来越多的企业家对金钱和成功定义的渴望与使世界变得更美好息息相关。这些社会企业家是创新者，他们能够将业务实践和产生利润与一个关键区别结合起来: 他们的使命。

可以将其视为社会影响量表。一端是传统企业家，他主要将财务增长和股东回报作为其核心使命。另一端是非营利组织，认为做好事是他们唯一的使命。

但是中间的一切呢？

“做好事，做好事” 的概念在汤姆的鞋子和本和杰瑞的公司中仍然存在。你如何才能在实现股东目标的同时，沿着社会影响尺度推进你的核心使命，并致力于让世界变得更美好？

正确的原因

纳入社会使命的第一步应该是深入而诚实的评估，以了解哪些原因与您的业务最吻合，以及您参与其中的原因。

作为一名作家，扫盲宣传对我来说是一条自然的道路。我想向全国各地的贫困教室捐赠新书，但是如何找到可持续的收入来源来支持它呢？通过写奇幻小说和发展一个成功的年轻成人品牌，我能够创造收入，这些收入可以被重新投入我的基金会捐赠新书。我卖的书越多，我可以捐赠的书就越多。寻找可持续和可扩展的业务模型来支持您的事业是确保项目持续成功的关键要素之一。

当您试图为您的企业融入社会使命时，请考虑:

你的品牌代表什么。事业越互补，利益相关者参与的可能性就越大。例如，一家冲浪公司可能会选择销售一系列服装，并将净收益用于海洋保护，您的客户是谁以及他们关心什么。例如，玩具店可能会在晚上提供育儿课程。课程费用可以支付费用，在商店中带来更多流量，并且客户 (通常是父母) 将从有用的skillsHow中受益，您将向您推销并告知您的听众。不要害羞! 如果你想让你的社会使命与核心业务保持一致，并得到员工和利益相关者的支持，你的客户应该拥抱这种激情，并感受到使命的真实性，实施成本将是多少。有没有可持续的商业模式来支持你的决定？如果你只是给另一个组织写一张支票，那是一种慈善行为，但这不是社会企业家精神 -- 而且它不可持续地将社会使命与现有股东合并的可行性。并非每个利益相关者都会乐于放弃利润的任何一部分来做好工作。社会使命越能提高您的整体业务形象，利益相关者就越有可能支持它

在采取任何步骤之前，请了解您当前的管理团队的能力，为什么选择要与特定问题保持一致，并对组织可以带来什么样的变化保持现实。

超越慈善事业

创建新的产品线或向服务不足的市场营销产品是参与社会企业家精神的完美方式，但不要害怕跳出框框。除了创建将净收益转化为捐赠书籍的可持续模型外，我还创建了一款手机游戏《BattleKasters》，以补充我的书籍系列。我的希望是通过创建一个跨媒体平台，将对阅读的热爱注入游戏玩家的孩子，将扫盲带入数字时代。

一旦你变得更加熟悉，更加执着于一个问题，就开辟新的道路，在这个事业和你的公司中取得不可预见的成功。作为一名企业家，你已经证明了自己是一个创新者和解决问题的人。作为一名社会企业家，你将利用自己关心和培养自己的一面。不要错过将所有这些特征融合为一个可以使世界变得更好的伟大新主意的机会。