毫无疑问，创业很难。事实上，一些报告显示，多达90% 的公司最终失败。然而，正如任何经验丰富的企业家都会告诉你的那样，建立一个可行的企业只是所有者将面临的一系列挑战中的第一个。成功的公司的10% 有什么不同？虽然肯定有许多变量需要考虑，但最关键的一个是知道何时转向以及如何成功地做到这一点。

以下是旋转的四个最佳实践:

1.加强您的行政席

市场拥挤。事实上，根据2015年考夫曼创业活动指数，今年的创业活动同比增长是过去二十年来最大的。随着新玩家始终如一地进入市场，你的企业不能停滞不前。10年前、5年前甚至两年前可能奏效的东西在当今不断发展的商业环境中可能行不通，尤其是科技行业。当考虑改变方向时，引入外部观点、不同的经验和新鲜的思维是至关重要的。

2.倾听客户的意见

公司失败的主要原因之一是，他们提供的产品或服务是没人想要的-而且在市场上不需要，您的业务基本上已经死了。在考虑推出新产品时，请从客户的角度采取逆向工程方法。也就是说，如果你是客户，你将如何改变你公司目前的产品。要取得成功，您必须根据客户的需求进行调整。所以，一定要先听，然后再行动。

3.切记产品为王

你可以把世界上所有的钱都投资在销售和营销上，但是如果你把一个不合格的产品推向市场，再多的营销资金也无法解决这个问题。在启动发布的销售和营销部门之前，请确保任何新产品都已经过全面测试和审查，并准备好投放市场。

4.先带上你现在的客户

在开发新产品时，请确保您当前的客户已加入。这有几个潜在的好处。首先，如果客户从一开始就有机会参与进来，并且产品也得到了相应的开发，那么一旦产品上线，您就可以确保内置的销售渠道。其次，当您将新产品带给潜在客户时，当前客户将作为现成的案例研究，为潜在客户提供第三方验证和已经建立的市场影响力。

对任何公司来说，调整业务或推出新的核心产品都是一个重要而决定性的时刻。通过在采取上述行动之前考虑上述做法，企业家可以继续发展自己的业务，并在竞争中保持领先地位，以取得持续的成功。