了解当前趋势并不是商业成功的关键，事实上，如果你基于对正在发生的事情 “一无所知” 的事实来计划增长，你很可能会失败。那些已经开始出现的大趋势已经出现在其他一百位企业家的雷达上。利用它们只会让你成为一个失败者。

企业家中东主编Fida Chaabanasks的最新编者按企业家如何预测未来，并指出了远见对年轻公司成功和成长的重要性。重要的不是发现已经存在的趋势的能力，而是预测尚未发生的趋势的能力。当其他人都认为你疯了时，愿意采取行动是天才的原因。

史蒂夫·乔布斯就是这样一个创新者。在担任苹果首席执行官期间，他的顾问警告他不要试图进入音乐和手机业务。当时，数字音乐产业因非法下载而受到损害，手机的互联网访问薄弱而缓慢。他没有根据当时流行的东西做出决定-但他知道将来会流行的东西。

在一个极端缺乏远见的相反例子中，个人电脑处理器巨头英特尔几乎放弃了智能手机市场，没有获得任何吸引力。该处理器巨头刚刚取消了其SoFIA和Broxton平台，并且围绕其Atom处理器构建的Android产品很少。虽然英特尔确实有先见之明，知道早期会发生什么 -- 早在2004年就开始了Atom的开发 -- 但他们只是不想冒险离开他们基于高利润的CISC处理器业务太远。实际上，英特尔放弃了为iphone设计芯片的机会，认为它的销量不足以支付成本。

“你可以拥有世界上所有的洞察力，但如果你没有利用它来观察未来的情况，那么它的价值就会从根本上降低，” 远见咨询公司4i的负责人尼克·韦伯 (Nick Weber) 说。韦伯说，远见分析不仅适用于拥有足够雄厚资金来负担大规模数据仓库运营的大公司。他说: “中小型公司非常容易使用它。”“只有互联网上有大量的数据，你可以用自己的工具来访问。”实际上，创业公司只需使用Web浏览器和电子表格即可进入前瞻性分析。韦伯指出，虽然大公司确实在预测分析上投入了大量资金，但小公司只需很少的预算，而且没有复杂的设备，就可以获得大部分这种能力。“你可以从人口普查、国际货币基金组织和许多其他来源获得大量数据，” 他建议道。“您可以下载这些数据，并开始了解机会和增长的口袋在哪里。”

韦伯将小型企业家的预测过程与预算进行了比较。成本高昂的预算工具自然是可用的，但你所需要的只是一个电子表格和一些基本的指导开始。“如果你没有任何预算，我保证你可以在谷歌上搜索 '如何预算'，并大大改善你的财务状况。远见分析也是如此。如果你能下载数据并使用一些简单的分析来确定未来的发展方向，它将帮助你优先考虑投资什么类型的产品或进入什么渠道。"

当一个小企业、初创企业或企业家想要创建一个基于远见的战略时，昂贵的设备、海量数据仓库或水晶球将是不必要的。一些开始的地方包括:

公开可用的数据。创造了远见驱动的成功的大型公司通常会收集自己的数据。但是，美国政府是世界上最大的数据收集者，其中大部分是免费提供的。首先利用已经存在的数据。桌面工具。较大的公司通常也会利用非常复杂的数据建模和可视化工具，但是您不必拥有分析师来了解风向。像tableau这样的数据可视化工具提供了查看和理解数据的方法，并且对于大多数小型企业来说都是负担得起的。您甚至可以使用标准桌面套件和Excel等基本电子表格开始使用。有远见意味着凝视未来，100% 你都不会是对的。试着知道即将发生的事情，可以避免意想不到的结果 -- 但是意想不到的事情总是会发生的。如果你现金短缺，有一个 “计划B”。对于初创企业来说，拥有现成的备用资金并不总是容易的，所以要积极主动，了解有哪些资源可用，从资产杠杆化、点对点计划、个人贷款或其他类型的替代贷款。

例如，您可能对影响您的业务的宏观经济状况有很好的感觉，但是直觉本身不如与正式流程配对时的价值。韦伯说: “一旦你把它描绘出来，你就可以开始知道那些你有直觉的动态是如何真正影响你的产品和你的类别的，你可以对这些动态将如何影响你的产品有一个更精确的想法。”

每个企业家都至少说过一次: “如果我只知道我现在所知道的。”您可能会相信自己所走的道路，并且可能会确信自己知道未来-但大多数企业家仍然凭直觉行事。前瞻性分析使您可以创建以前不存在的知识，并创建未来地图。