“你的企业正在扩大你的业务。”

这是一个简单的观察，但也是一个重要的观察，上周在休斯顿举行的首届循环峰会上，Dermalogica首席执行官兼创始人Jane Wurwand分享了这一点。她是众多有成就的女性创始人之一，她们聚集在一起谈论发展女性主导的企业需要什么。

当然，没有一条增长的途径。但是，规模扩大的企业往往具有某些共同特征。为了找到这些特征，我们对活动中成功的女性创始人进行了抽样调查，从Wurwand到11岁的柠檬水企业家，她在Shark Tank上获得了甜蜜的报价，以及萨尔瓦多移民转变为百万富翁的废物管理大亨，“将垃圾变成了宝藏”。

以下是9条关于循环峰会无所畏惧的女性创始人需要扩展的课程。

1.他们的创始人使人们相信。myppurplefolder的创始人兼首席执行官Kelli Thomas-Drake

“比例下降到向人们展示你的心。从那里，从一个真正的地方，向他们展示你的价值主张，你的收入模式，你的财务预测和你的潜力。向人们展示你的企业独特的、解决问题的魔力，它将赋予他们做什么。一旦他们了解了您的任务以及它可以为他们做什么，其他人就会加入。在你的产品或服务和伙伴关系中招募信徒，这可以推动你的成长，它将随之而来。“

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-金·拉尚·汉卓2016年4月15日

2.他们从小开始。BeeSweet Lemonade的创始人兼首席执行官Mikaila Ulmer

“首先在当地发展你的业务。这就是我们所做的，首先在我自己的摊位上出售柠檬水，然后在当地商店出售柠檬水。然后，我举办了一些讲习班，向家庭教授有关蜜蜂的知识。全食超市 (Whole Foods) 要求我在那里做一个工作坊，大约五个工作坊之后，他们终于要求携带我的产品，这很酷。

扩大规模始于发展您热衷的公司。如果您对它没有热情，那么很难让其他人对此充满热情。也要知道，你仍然可以甜蜜和盈利，所以你可以成为所谓的社会企业家，一个利用他们的公司以具有可衡量影响的方式帮助解决世界问题的企业家。如果他们是帮助世界变得更美好的一部分，那么会有更多的人对购买或携带您的产品或使用您的服务感兴趣。”

今天在 @ CircularB与11岁的企业家 @ lovebeesweet Mikaila Ulmer聊得很开心。cc @ 企业家 # 圈pic.twitter.com/xhuqtkba5k

-金·拉尚·汉卓2016年4月15日

3.他们的创始人认为很大。Hera Hub的创始人兼首席执行官Felena Hanson

“你必须有勇气去扩大规模。女性往往比男性更厌恶风险。我们需要做的是挑战自己，让自己变得更大。拥抱成长心态。积极联系并参加推销活动，这样你就可以在投资者面前脱颖而出。然后找到可以养活它的导师，那些去过那里并做到这一点的人。底线: 不要害怕去寻求你需要的东西。"

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-金·拉尚·汉德罗 (@ 拉什安德罗) 2016年4月15日

4.他们的创始人认为领先一步。Sisarina的创始人兼首席灵感官Melanie Spring

“在你有钱做之前就雇人。获得助手是扩大规模的第一步，因为它可以使您自由地专注于增长，走出去并获得大鱼。能够在没有冒名顶替综合症的情况下完成业务，并且不用担心它。出现并说: “我可以做到”，然后p出来，即使您在这样做时有时会怀疑自己。要有信心、勇气和一些严肃的毅力 -- 这就是你快速发展的方式。“

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-金·拉尚·汉德罗 (@ 拉什安德罗) 2016年4月15日

5.他们是战略性的。玛丽亚·里奥斯 (Maria Rios)，国家废物公司的创始人兼首席执行官。

“将您的业务提升到更大的水平需要事先进行仔细，深入的战略规划。你可以采取的一个明智的第一步是获得在你的行业中占有重要地位的认证。我的许多认证使我能够竞标并赢得州和联邦项目，这些项目为我的业务带来了数百万美元的收入。从我这里拿走 -- 行业认证打开了通往增长的大门。去追他们。”

随着你的成长，你也会想要抵制诱惑，抓住每一个机会。我的导师沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 提醒我，并不是每个机会都是绝佳的机会，所以明智地挑选。它必须是正确的想法，正确的适合，否则最终可能会减缓你的增长，而不是扩大增长。“

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-金·拉尚·汉德罗 (@ 拉什安德罗) 2016年4月15日

6.他们的创始人仔细听着。

Ali Brown，We Lead创始人兼首席执行官，Glambition电台播客主持人

“建立联系。您拥有的联系越多，您将收集到的正确信息，正确的建议和正确的资源就越多。那里的教训是在缩放时倾听你的直觉。与对你非常诚实的人在一起，让你非常清楚地为自己和你想要什么。“

来自企业家 | RT LaShandrow: 企业家导师和 # Glambition播客主持人阿里布朗关于缩放y pic.twitter.com/chiCoxOSpV…的建议

-DBA (@ DBAway) 2016年4月16日

7.他们很有效率。休斯顿车站的联合创始人兼文化指挥格蕾丝·罗德里格斯 (Grace Rodriguez)

“自动化。你可以自动化的任务越多，你专注于日常运营的时间就越少。委派您可以的人。然后，建立一支军队。创建一个由支持者组成的小团队，一个由顾问组成的团队，他们了解您的目标市场，您的供应商和您的网络。这些人会推动你的成长。最后，加大你的努力。这意味着在网上定位和成长的倡导者和影响者，你的信息的放大器。授权并欢迎人们成为您品牌的一部分，以及它赋予他们做的事情。

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-金·拉尚·汉卓2016年4月18日

8.他们好斗。Dermalogica的创始人兼首席执行官Jane Wurwand

“要足智多谋。撰写有关您的业务的引人入胜的内容，并将其发送给媒体。你可以打电话给哈珀集市的美容编辑。我做到了，而且奏效了。没有人再这样做了，但他们应该这样做。如果你买不起公关公司，而我刚开始的时候也买不起，那就去找吧，自己联系媒体。直接去老派，告诉他们你已经开了一家公司，你只想要10分钟来告诉他们。你会惊讶于它给你带来的机会。另一个关键步骤是雇用梦想家，这些人正在为您的梦想搭车。我们雇用了我们认为足够疯狂的人加入我们，并拥有大量精力。这是一条负担得起、可管理的增长路线，让我们走到了今天的位置。“

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-劳伦·哈奇森2016年4月15日

9.他们建立了正确的团队。Good Works Houston的创始人兼首席执行官金伯利·约翰斯顿 (Kimberly Johnston)

“要成长，就建立一个相信你，相信你正在做的事情的团队。与对您的愿景充满承诺，自信和热情的人建立联系并建立深厚，有意义的关系。说到底，推动可扩展性的不是金融资本，而是人力资本。这是花时间与人一对一见面，并了解这将如何成为一种共同的，互惠互利的关系。如果在你的成长道路上，你与那些与你想要实现的目标不匹配的人建立联系，保持专注，继续前进。成功就在前面。"

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-金·拉尚·汉卓2016年4月18日