你的公司只有和它保留的公司一样好: 组成你恒星团队的同事。确保你的同事不满意的最好方法是在面试阶段，很有可能你把他们都搞错了。我认为传统的面试方法非常缺乏; 他们未能充分推动候选人展示他们的资产并证明他们所提供的东西。

正确处理流程的最佳方法是意识到自己做错了什么。以下是您可能失败的三种方式。

你在问可预测的问题。

如果聪明的话，你的候选人可能会求助于谷歌来研究你的公司，并提出常见的面试问题。但是，做研究是可行的候选人可以做的最少的事情 (尽管您可能会惊讶于有多少人没有做这样的基本准备)。

大多数候选人将准备回答基本问题: “告诉我你自己，你的经历，你的挑战”，等等。通过候选人的简历和你自己的研究，你可能已经有了很多答案。如果你真的想学一两件事，问一些你不知道答案的问题，以及那些候选人无法准备的问题，让他们措手不及，强迫他们对你真实。很高兴知道候选人已经做好了准备，但更重要的是要看看候选人到底是谁，而不是他们希望你看到什么。

因此，除了基于基本技能的查询之外，还想办法让你的候选人给你一个惊喜。以下是真实公司向候选人提出的一些令人惊讶的问题:

谁会在超人和蝙蝠侠之间的战斗中获胜？(斯坦福大学)

向盲人描述黄色。(精神航空公司)

你会如何在佛罗里达卖热巧克力？(J.w。业务收购)

一种独特的询问是，“告诉我一些几乎没有人同意你的事情。”这是一个精神弯曲的人，它真的会迫使候选人迅速思考他们以前从未被要求过的事情，同时炫耀他们适合这份工作的原因。

你太专注于 “正确” 和 “错误” 的回答。

同样，一些面试官可能有点过于关注候选人的答案，他们的大脑和记事本中预先加载了正确和错误的答案。相反，我认为他们应该关注候选人的回答方式。

例如，您可能会问候选人月球的周长是多少，即使您几乎可以肯定不会期望他们知道答案。面试不是测验，因为工作不是对知识的考验，而是对才能和专有技术的表达。候选人可以通过要求查找答案或提供带有答案的后续电子邮件来解决此问题。这显示了奉献精神和解决问题的主动性。

谷歌过去有一个臭名昭著的严格面试过程，包括一些荒谬的脑筋急转弯，这些问题最终被禁止。区别？他们过多地关注答案，而很少关注重要的事情: 策略，经验和行为。

谷歌负责人员运营的高级副总裁拉斯洛·博克 (Laszlo Bock) 告诉《纽约时报》，该公司最终 “发现脑筋急转弯完全是浪费时间”。诸如 “您可以在飞机上容纳多少个高尔夫球？” 之类的问题。他说，根本无法预测表现。相反，“它们主要是为了使面试官感到聪明。”

提出没有正确或错误答案的问题很重要。有时，我会与候选人分享为什么我会问这些类型的问题，以及我希望展示哪些行动来让他们感受到我们作为一个组织是谁，以及我们是如何思考的。

通过解释面试过程是独特而严格的，因为我们只需要适合我们公司和职位的合适人才，我也排除了不合适的选择。如果候选人认为这个过程很愚蠢或太激烈，他或她将不适合我们公司。

请记住，为了了解候选人的素质和适合性，您必须提出棘手的问题，要求详细说明，下达任务-无论如何了解他们所提供的范围。如果事实证明这对他们来说太多了，你有你的答案!

你把面试当成单行道。

一些面试官可能会犯这样的错误，即过于关注应聘者是否适合这份工作，而没有足够关注这份工作是否适合这份工作。如果候选人已经发展了自己的个人品牌，就像我为初级，高级和管理级别的同事所建议的那样，他们已经对自己想要的东西有了很好的认识。他们会想知道你是否符合他们的需求。这样想: 候选人也在面试你。

面试结束时，总是节省时间让候选人提问。鼓励它，并解释说面试对他们和你一样多。归根结底，如果这将是一场良好的长期比赛，那么它必须适合双方。如果候选人只需要一份工作，而没有花时间去探索匹配是否正确，那么帮助他或她做到这一点很重要。否则，你可能会向一个只有在更好的事情出现之前才会提出要约。

在《秘密》一书中: 伟大的领导者知道什么，采访者肯·布兰查德 (Ken Blanchard) 和马克·米勒 (Mark Miller) 表示，他为候选人提供了个人和专业推荐人的清单。这样，候选人就有机会像候选人一样检查他。这是一个很好的想法，我将从现在开始融入我所有的采访。

像一切一样，正确的面试方式对你和你的公司来说是独一无二的; 要找到能为你带来最佳结果的公式，需要时间和实践。我希望其中一些见解将帮助您周到地招募超级巨星员工，这将帮助您的公司超越自己的能力。