数字时代招聘的最好部分之一是候选人永远不会短缺。有了所有的招聘网站、招聘板和招聘应用程序，申请人和招聘人员都可以使用，你可以在网上发布职位空缺，并且在你的料斗中填充比你想要的更多的简历。但是，现实情况是，您收到的大多数申请都是不符合要求的。如此擅长填充漏斗的在线资源不一定是将领域缩小到合格候选人的候选名单的理想选择。

传统上，高管招聘人员通过向招聘经理介绍尽可能好的候选人来发挥自己的作用。但是，2017年猎头公司就像旅行社: 他们可以为您做得很好，使您的生活更轻松，但是如果您有时间和技能，您通常可以自己获得相同或更好的结果。对于那些没有庞大或复杂的人力资源部门 (或庞大的招聘预算) 的组织来说，这可能意味着建立一个伟大的团队和满足于可能提供能力但不是卓越的普通员工之间的区别。

毫无疑问，招聘人员在招聘生态系统中仍然发挥着至关重要的作用，但非人力资源主管可以使用以下DIY工具赢得招聘游戏:

将LinkedIn视为您的人才客户关系管理 (CRM) 系统。

LinkedIn是一个很棒的 -- 更不用说免费的 -- 关于潜在员工的信息来源，从他们的工作经历到他们在工作空间之外的兴趣。这是相当基本的，但LinkedIn可以做更多的事情来帮助那些试图识别人才并进行适当尽职调查的公司。在LinkedIn上检查申请人的联系人列表是否有任何共同的熟人，您可以非正式地 (不公开记录) 征求有关候选人适合您职位的诚实意见。在许多方面，这种审查正是CRM系统对销售线索的作用: 它有助于确定信息的优先级，以便人们可以做出更明智的决定。

也可能值得探索LinkedIn的招聘人员选项，这些选项提供扩展搜索、自定义交流和人才管道管理; 如果你想成为自己的猎头，你不妨访问猎头的资源。

挖掘你现有的网络。

网络不仅仅是为了给自己找份工作，它也是为你自己的空缺职位寻找好的候选人的一种强有力的方法。就像您的朋友和前同事非常了解您，可以推荐您担任合适的职位一样，他们也非常了解您，可以推荐他们认识您的人。如果你养成了利用你的联系人来申请的习惯，他们会养成先来找你的有才华的人，他们可能是你公司的好员工。

网络不需要只由你最亲密的朋友组成; 它们可以包括你的大学校友会、贸易团体和其他人们建立有意义联系的 “松散” 团体。还有一个重要的网络 “黄金法则”: 最好在需要推荐之前就建立您的网络联系。

在选择过程中包括其他利益相关者。

高管在找到优秀候选人时会犯的一个常见错误是做出单方面的招聘决定。糟糕的举动! 这是因为组织中的其他人-即使他们不打算与新员工一起工作-经常可以捡到您错过的东西。与新员工的表现很重要的每个团队的领导聚在一起 (这不仅仅是他或她将与之合作的团队，因为每项工作都会影响多个团队)，并要求他们在面试过程中扮演有意义的角色。这意味着合法有意义的部分，而不是橡皮图章的批准或10分钟的见面会。向每个人表明，他们的投入很重要，并将影响招聘决定。这将创造一个环境，申请人可以更好地了解公司文化，参与的员工会觉得他们在招聘过程中占有一席之地。

学会做一次真正的面试。

这似乎很明显，但是面试是一项真正的技能，需要很长时间才能掌握。熟悉进行筛选面试和行为面试 (并学会跳过填充问题)，以了解为什么这个人坐在你面前，是否适合一个职位。如果您进行多次面试 (强烈建议)，请确保每个面试都有自己的目的-例如，一次面试以查找谁具有合适的技术技能，而下一次面试则以查看哪个候选人最适合团队。

了解市场。

教育你自己对你所在地区行业候选人的工资期望。有些工作在很大程度上仍然是员工的市场，不能提供有竞争力的费率和福利的雇主将失去最好的候选人。这不仅会给你一个很好的基准来设定你的报价，而且会对如何为顶级候选人调整报价有敏锐的理解。我们都爱上了一位候选人，却发现他们想要的薪水是不可能实现的。

成为自己的猎头不仅仅是规避对外部资源的需求。这是关于发展技能，以确保您采访合适的人。许多职位填补不当，因为面试官一开始就有缺陷的申请人领域。当你知道如何找到合适的人来面试时，你就会大大增加找到适合每个角色的机会。