林辰 实习生胡佳祥/文

淅沥春雨，润化一冬冰寒；涨薪宣言，拂去疫情阴霾。自新冠疫情出现以来，不少行业复工困难，甚至有职工面临降薪、停薪的困境。但就在这艰难时刻，伊利集团不仅担起了全体员工“稳定器”的角色，还以家人之心关怀每一位伊利人。

涨工薪、购保险筑牢防疫安全后盾

“省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”在这艰难时刻，伊利董事长潘刚发出这一最强音。

不止于为员工涨薪，伊利领导人还为员工购入意外险、配好防疫物资，致力于打好防疫“组合拳”，为所有伊利人筑牢安全后盾。

据财经网产经了解，自1月24日起，伊利就开始着手开展口罩采购工作，寻找各种口罩资源，切实保障员工节后上班都有口罩戴。

此外，为了让每一位员工无忧上阵，伊利领导人还还为为全体员工投保了“新冠肺炎意外伤害保险”，坚决配备最强防疫“硬件”，为员工生命安全保驾护航。

值得注意的是，除了保险、工薪的“硬件”配备之外，伊利还致力于从点滴中让一位员工感受到家人温暖。

2月3日，伊利集团组织召开了疫情防控工作专题研究会议。会上，董事长潘刚强调，要持续增强员工免疫力和抵抗力，在抗击疫情期间，公司会为每位员工每天发放一包牛奶，帮助员工补充营养。

另据了解，自疫情发生以来，潘刚董事长一直心系每一位伊利人，针对如何教会员工科学地佩戴口罩；如何做好电梯、办公物品、办公环境的消毒；如何更好地安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题，他都一一关注并多次亲自安排具体事宜。

走基层、细问询点滴举动酝酿家人关怀

不止于疫情期间的关怀，一直以来，潘刚董事长都强调，伊利是一个大家庭，员工就是我们的家人，各级管理人员要像对待家人一样，持之以恒地关爱员工。

2019年10月19日到21日，三天时间，四个城市，从南到北，跨越大半个中国，潘刚先后走到惠州、梅州、长春的工厂以及石家庄分公司，与各层级员工面对面交流，无微不至地关心着员工的生产生活情况。

“住的还习惯吗？”“屋里有Wi-Fi吗，效果怎么样？”、“夏天有没有蚊子，冬天冷不冷？”尽管声音已经有些沙哑，潘刚仍热情地和员工打招呼，详细地了解宿舍基本情况。

此外，伊利相关人士还向财经网产经披露，在惠州工厂餐厅，潘刚董事长还特意向管理人员强调，一定要把好关，用正规厂家的原料，做好定期的检查和监督，绝不能在员工身上省钱，一定要保证员工吃得健康、吃得有营养。在了解基本情况后，潘刚还亲自到员工窗口前取餐，与身边员工一起吃晚餐。

“其中最令我印象深刻的一个动作是，潘总盯着菜单看了很久，他甚至问到南北方员工饮食习惯这些小细节。”液奶惠州工厂人事专员栾晓晶如是说道。

酸奶惠州工厂副总经理吴涛也提到一个细节，潘总在与他交谈时，第一句话便是“你身体现在恢复的怎样了？”而此前，吴涛于两年前生过一次病。“两年了，没想到潘总还记得。” 吴涛感慨道。

设基金、降春雨 拂走寒冬阴霾

“潘总高度重视员工的工作和生活，经常强调伊利是一个大家庭，员工就是我们的家人。”伊利相关人士向财经网产经透露。

据了解，2018年12月，潘刚董事长就向伊利集团财务管理部金融中心发出设计“春雨贷”项目的倡议。

“春雨贷”是伊利利用公司资源平台，为员工提供个人贷款的一个贷款项目。该项目于2019年1月正式上线运行，致力于解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求。数据显示，截至目前，春雨贷已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户。

“从申请到贷款发放，仅仅用了5天的时间，速度太赞了，感谢公司推出的春雨贷，为我们解决了燃眉之急。”收到“春雨贷”第一笔贷款的李强向财经网产经表示。

此前，2009年，针对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难，伊利集团还设立了“伊利集团爱心基金”。

据统计，仅在2009年-2016年，伊利集团爱心基金就已救助229人次，发放爱心救助款859.3万元。

2017年，伊利集团重新修订制发了《伊利集团爱心基金实施办法》，进一步扩大了伊利爱心基金救助的范围，提高了重大疾病救助的标准，扩大了金秋助学的范围，完善了爱心救助的核查机制。

数据显示，2017-2020年1月，该基金共救助53人次，发放爱心救助款360.2万元。此外，2015年-2019年，“金秋助学”项目也资助了174个困难家庭，发放了85.3万元爱心救助款，及时帮助困难员工渡过难关。

据财经网产经了解，此前，伊利酸奶事业部某员工大儿子被确诊白血病，而与此同时，该员工父亲也被查出肺癌。伊利集团一经了解便向该员工家庭一次性提供爱心救助基金30万元，助其渡过难关。目前，该员工的孩子已经手术完成，正处于恢复阶段。

冲五强、定千亿 唱响未来强音

不仅仅“要发自内心关爱员工”，伊利集团还志存高远，向着最强阶梯扬帆起航。

据悉，伊利集团已立下“五强千亿”的目标，并在这一目标的指导之下不断创新与发展。

“不创新，无未来。我们要建立创新和容错机制，努力营造创新氛围，公司也会大力表彰在创新工作方面有突出贡献的员工，鼓励全员创新。”潘刚曾如是强调。

目前，正值伊利实现“五强千亿”和为中长期战略目标夯实基础的关键节点，潘刚董事长也在此时更为频繁地深入业务一线，进行视察指导工作，并为接下来各项工作进一步明确方向。

对此，有管理人员反馈道，“潘总把业务发展和管理团队的精髓掰开了、揉碎了，非常耐心地传授给我们，我们还有什么理由不去做好，必须要将潘总的要求高效落实到位，把业务做出成绩，坚决不能辜负潘总的良苦用心！”

几十年风雨，见证了伊利的蓬勃与辉煌；数百万员工，感受着伊利的温暖与关怀。在高远目标的指引之下，伊利及其伊利人不断夯实基础，以家人之心共克时艰，一同向国内外唱响伊利声音。