产业扶贫是实现贫困人口稳定脱贫、持续增收的根本途径。近年来，贫困地区瞄准如期完成脱贫攻坚任务，因地制宜高质量推进产业扶贫，取得了积极成效。但是，个别地方也存在“三重三轻”问题，即“重投入、轻运营”“重生产、轻销售”“重规模、轻品牌”。

解决“三重三轻”问题的关键，在于坚持新发展理念，在扶贫企业与贫困户之间建立更加稳定的利益联结机制。莎车县以工业化思维谋划产业扶贫，在标准化、规模化、品牌化上下功夫，提升了产业扶贫成效，值得总结和借鉴。

产业扶贫，就是通过发展产业带动脱贫，产业培育和发展得好，才会带动更多贫困户脱贫。因此，首先要谋划好产业发展，遵循产业发展规律。以工业方式组织生产，加强运营、销售和品牌培育，其实是产业发展的必然要求，特别是对扶贫产业来说尤为重要，因为这关系到稳定脱贫、长远发展，以及脱贫之后的乡村振兴这篇大文章。

扶贫产业大多扎根乡村，乡村虽缺乏产业配套，市场却是开放的，这就要特别重视和加强组织运营，让生产要素在更大范围内统筹。新疆工信厅在帮扶深度贫困村过程中实施“集团化作战”，不盲目引进同类企业，合力打造一个品牌，让各贫困村互为促进，扶贫干部互为支撑，扶贫产业迅速形成了规模，就是重运营的成效。

另外，无论是哪一类扶贫产业，产品终究要面对市场，要接受市场的检验，需要稳定的销售渠道。因而，提高市场竞争力，品牌化发展是必由之路。因此，建议贫困地区在推进产业扶贫过程中，牢固树立品牌意识，制定生产标准、保证产品质量、实施规范经营，培育形成具有地方特色的优势品牌。

其实，扶贫企业走好品牌化之路具备许多有利条件，一是有脱贫攻坚相关政策的支撑，政府部门的大力支持；二是有“消费扶贫”的有力拉动，产品有基本的销售渠道；三是一些贫困地区的农产品本来就极具特色和市场潜力，只是因为当地发展不充分，导致“养在深闺人未识”，如果经过精心打造，完全可以培育成优势品牌。（经济日报-中国经济网记者 乔文汇）